提升品味亮化厂貌批准：审核：编制：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二零一二年一月目录一、背景......................................................................1二、目的......................................................................2三、实施方案..................................................................21、工作计划................................................................22、计划内容简述............................................................3（1）开展5S基础知识培训/宣传..........................................3（2）开展整理实践运动，清除零乱根源....................................3（3）开展整顿实践运动，消除混放差错....................................4（4）开展清扫实践运动，保持整理、整顿成果..............................4（5）开展“三漏”治理活动（漏气、漏液、漏油）..........................5（6）运用工具方法开展5S管理实践活动...................................6（7）开展5S问题点专项改善活动.........................................6（8）完善监督检查、评估及奖惩机制......................................7（9）制定柴油机厂5S管理手册...........................................7（10）开展5S内部对标活动..............................................8（11）开展5S班组管理达标、验收活动....................................8（12）开展精益改善项目活动，不断提高现场管理深度与“品味”.............9（13）亮化现场管理，遏制“土工装”的生存空间..........................10（14）开展亮身份活动，提升班组长等管理人员职业化能力..................10（15）5S活动阶段性工作总结............................................103、推进计划...............................................................11四、柴油机厂2012年5S组织结构................................................13---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、成员.................................................................132、职能职责...............................................................13一、背景为全面持续提高质量管理部现场管理水平，培养员工的积极性和主动性、创造人和设备皆宜的环境、培养团队及合作精神，2012年质量管理部开展以“”为主题的5S管理提升活动，特编制此工作方案。二、目的(1)建立并完善5S管理体系、规范操作标准，强化监督检查机制，持续改进，提升企业内部执行力；(2)建立并完善5S组织架构,明确各层级间的权利、责任及义务；(3)引领组织从固化到秩序化再到习惯化的转变；三、实施方案1、工作计划类别序号项目内容计划开展时间计划完成时间备注整理1开展5S基础知识培训/宣传2012.2.12012.2.292开展整理实践运动，清除零乱根源2012.2.152012.3.20整顿3开展整顿实践运动，消除混放差错2012.3.202012.4.20清扫4开展清扫实践运动，保持整理、整2012.4.202012.5.20---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---顿成果5开展“三漏”治理活动（漏气、漏液、漏油）2012.4.202012.5.206运用工具方法开展5S管理实践活动2012.4.252012.5.317开展5S问题点专项改善活动2012.6.12012.7.31清洁8完善监督检查、评估及奖惩机制2012.6.12012.7.59制定柴油机厂5S管理手册2012.6.152012.7.1510开展5S内部对标活动2012.8.12012.9.2811开展5S班组管理达标、验收活动2012.10.42012.12.15素养12开展精益改善项目活动，不断提高现场管理深度与“品味”2012.8.12012.12.2013亮化现场管理，遏制“土工装”生存空间2012.4.202012.7.3114开展亮身份活动，提升班组长等管理人员职业化能力2012.6.12012.12.25总结155S活动阶段性工作总结2012.12.32012.12.282、计划内容简述（1）开展5S基础知识培训/宣传目的：普及5S基础知识，营造...