制造部操作职薪酬管理细则（讨论稿）1、目的1.1以公司《技能操作职员工薪酬福利管理办法》为指导原则，建立公开、透明的分配机制，确保薪酬分配的公平、合理性。充分调动员工的工作积极性，促进生产效率的不断提高。1.2切实发挥薪酬分配的激励作用，引导各班组持续提高生产效率，充分调动员工的工作积极性，促进制造部和员工共同发展。2、适用范用本办法适用于制造部操作职员工的薪酬分配。3、制造部操作职工资结构月度目标工资二基本工资+岗位津贴+伙食补贴+法定假日加班工资+其他工资（班组或部门奖惩、部长特别嘉奖等）基本工资：基本工资为650元（岗位系数1.0）,如本地区最低工资标准发生变动，则基本工资标准也会重新确定；岗位津贴：根据岗位劳动强度和技能水平确定的岗位系数减去1.0后再与基本工资相乘的积；基本工资和岗位工资为计件工资；伙食补贴标准为每天5元，当口延时加班超过3小时，增加伙食补贴5元。当日员工只上半天班的按2.5元计发伙食补贴。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---由于本公司实行综合计时工资制，根据《中华人民共和国劳动法》相关规定，非法定假日加班的不计发加班费，而是在生产淡季统一安排调休，调休期间不扣除基本工资。4、管理职责4.1部长负责制订制造部年度直接人工费用预算并分解实施；对月度工资总额实施调控。4.2兼职人事管理员制订员工薪酬分配基本政策、岗位分配系数指导标准、工资指导标准；指导和规范各班组的内部分配行为；负责评审各生产班组岗位系数、定薪调薪与考核；监督各生产班组薪酬分配及总额控制情况;受理员工关于薪酬分配方面的投诉等工作。4.2.1准确统计出各班组请假人员，在向班组发放工资总额时，将所有请假人员的工资按照该员当月实际出勤天数计算出的标准下发各班组。4.2.2对于请假人员的工资发放应在员工回厂销假后进行发放,（特殊情况除外）。对于公司放假补贴的员工要待回厂后逐月进行补贴。4.3工艺人员定期对各线体的工艺定员和单班产量进行审定;组织各班组不断改进工艺方法，优化工艺路线，提高劳动效率。核定各班组各岗位定员标准人数，参与评定各班组员工岗位系数4.4班长---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据制造部薪酬分配政策和本班组作业特点，建立公平、公开、透明的岗位系数分配、薪酬分配及员工考评依据。考勤是班组工资分配的重要依据，班长要保证考勤的准确性和公正性，每月第一天上交经过所有员工签字确认的上月考勤表。4.5计划调度负责按计划中心要求，及时了解生产信息，合理安排生产，确保员工基本休息时间。5、班（组）员工薪酬分配总额的确定（不包括班长工资）5.1直接生产班（组）员工工资总额：工资总额=计件工资总额+其它工资总额+奖惩+法定假口加班工资5.1.1计件工资总额：根据各班组员工月度所生产的整机入库来计发员工月度计件工资。5.1.2其它工资：利用非正常上班时间，完成公司或厂内安排的其它零星任务，按事先双方确定的标准发放其它工资的总额。5.1.3奖惩包含两个方面：一是公司职能部门和制造部内部的事件考核；二是各班组绩效考核。5.2非直接生产班（组）员工工资总额的确定：按岗位工资标准总额发放，允许有不超过土10%的激励。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.3班组分配细则5.3.1班组在得到工资总额后，首先应根据人员系数标准发放岗位基薪，（没有系数的新进厂员工按公司标准和实际出勤天数发放）；5.3.2依据当月实际出勤天数计算出超额时间（超额时间工资按照4.36元/小时计算）；5.3.3班组根据当月用人情况和完成产量计发计件工资；5.3.4实施班组考核，请假扣款，旷工扣款和奖励（请假扣款，旷工扣款按照公司标准执行，各班组长有工作奖惩审批权限20元-50元/次（月累计不超过2次，总金额不超过100元/月）；单次超过50元或月累计超过100元的奖励必须报部长审批，单次超过100元或月累计超过200元的奖惩必须报人事主管部门和主管副总经理审批。所有奖惩必须保留《奖惩通知单》备查。5.3.5班组计算出个人总额后交由兼职人事管理员汇总审核，人...