【邮政支局竞聘施政方案】施政方案xxx竞聘施政方案本人xxx*现年xxx岁，xxxx202x年参加工作，xxxx202x年入党，长期在支局基层一线工作。熟练掌握邮政各种业务，于xxx*年*月从事管理工作。曾担任xxxxx*营业部副主任，xxxxxxx。一、为何竞聘该岗位及自身的优势我竞聘的岗位是xxxxx支局长，竞聘的理由首先是对邮政事业充满热爱和无比的感情，我的祖辈父辈都是奉献邮政事业的。我将继续把邮政艰苦奋斗的精神发扬下去，尽心尽职地做好工作。其次是对自已的工作能力充满信心我长期在基层协助支局长工作，比较熟悉了解和掌握支局的各项工作情况，认真抓好分管工作很好的完成支局的工作目标和计划任务，当好领导的参谋和助手。最后是想通过这次机会给自己加压、体现价值、施展才干、勇于挑战。我竞聘该岗位是因为我具备以下4点优势1、具备较为全面、扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习、勤钻研、善思考、多研究，不断丰富提高自己。2、具备一定的管理经验，我在支局负责分管过营业、营销、投递有较强的工作能力，严谨的工作作风和良好的职业道德，能坚决贯彻执行好上级的各项政策及指示精神。3、具备良好的人际沟通和组织协调能力，善于调动员工的积极性，政治坚定，识大体、顾大局，能坚持原则又不失灵活，处理问题思维清晰坚决果断。4、具备较好的年龄优势身体健康，精力旺盛，任劳任怨，能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。二、对岗位工作性质、职责的理解xxx支局长是邮政通信经营服务的一线组织者，要求具备开拓市场，规范经营，圆满完成经营指标任务，构建和谐企业，确保安全稳定的能力素质，恪尽职守，锐意创新，多谋善断，在区局党政领导班子的正确领导下积极的做好各项工作。三、竞聘岗位工作设想及具体措施我认为随着邮政体制改革的不断深化，充分适应市场化竞争就必须要转变发展方式，创新经营及管理模式，科学持续发展落实到基层支局就是要抓好三支队伍的建设（营销团队建设、骨干队伍建设、营业员投递员队伍建设）1、顺应市场，强化营销团队建设①坚定树立“发展是第一要务”的经营理念，以各种方式广泛宣传发动牢固树立以当“当营销员为荣、出骄人业绩为傲”的思想观念，通过合理兼并岗位，大胆启用新人迅速高效组建一支专业化的营销团队。今年初通过合理的岗位调整增加了2名优秀人员充实了专职营销员队伍，支局营销员xxx*通过这几年的锻炼在搏击市场及营销理念特别在开发维护xxx*、xxx*等大客户方面成绩突出二次开发能力较强2022个人营销业绩达180万，营销新进人员高根章虽然从事营销时间不长但在团队良好氛围的带动下积极发展业务成功开发5笔定制型贺卡达15万元业务收入，今年支局将安排金融网点负责人充实到营销团队中充分发挥各自优势形成邮务类与金融类业务联动发展，我局已制定好12年营销发展目标以发展函件业务为抓手重点抓好数据库商函及企业邮资封片卡业务联动金融对公业务、代发代扣等业务集邮业务重点发展个性化业务力争11年营销收入在现有45%的基础上达到55%以上，金融业务储蓄余额增长8000万达到4.8亿活期比例在38.8%的基础上提升到40%以上水平保险理财业务进一步做大做强力争排名前三甲。②建立信息完备的营销台帐支局将依托地域优势以xxxxx为龙头带动两翼发展特别是注重xxx*的开发作为支局新的发展目标，有效信息的收集工作是营销工作的基础。可以内部收集、外部挖掘（如政府渠道等）全方位多角度掌握信息重点关注广告公司、印刷企业、网购公司、中小企业、事业单位等然后落实营销员划分区域（网格化式）排摸走访不断发展直接用户并对签约单位落实项目负责人建立长效的维护机制。③制定更加完善的营销考核办法办法要对营销员业绩进行存量+增量的区分考核，要以优化业务结构提高经济效益为目标激励重点发展邮务类业务，同时还要不断适应新形式面向全局针对每季度重点单项任务及时制定考核办法，充分调动员工发展业务的积极性。④深入开展营销双建工作一方面狠抓营销团队建设坚持参加营销晨会及时了解支局经营动向。另一方面狠抓专业培训要求营销员参加各种层次营销培训，逐步实现由低层次的价格竞争模式向高层次的总包方案解决转型，提升营...