公司事业部改制方案公司改制人员安置方案公司事业部改制方案为适应市场剧烈竞争，明确公司目前各个工程的盈利情况，同时也为调动公司人员的积极性，充分实现员工的自我管理和自我约束，公司拟采用事业部制形式对公司的组织机构进展改革。一、公司简介：公司是一个采用互惠互利的合作形式〔即公司免费提供美容仪器和人力资，美容院提供经营场地和客，通过公司人力资开卡获取业务收入后，与美容院双方分成〕经营美容仪器的中日合资企业，公司成立一年多时间即在上海与100多家美容院实行了战略合作。二、指导思想通过事业部制形式，把公司目前经营的业务工程结合工程〔产品〕种类和地域划分成四个事业部作为公司的二级经营单位，公司总部给予事业部充分受权，在事业部内独立核算，成为公司的利润中心，而公司总部成为战略决策中心、投资中心、效劳中心及本钱中心，通过公司总部和事业部的功能的重新划分、明晰定位，进而到达改善公司管理状况、进步公司工程盈利才能的目的。三、公司原有组织架构总经理总经理助理营销副总拓展部市场运营部外商部资管理部货品流通部财务决算部销售部客服部教育培训部工程推广部美容部战略企划部四、新的组织机构设置战略决策层事业管理部战略企划部财务部物流部培训部资管理部客服部事业一部外商事业部事业二部疗程工程单店加盟部事业三部上海市场部事业四部连锁加盟部区域经理招商经理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业务一组业务二组拓展部销售部美容部创业工程部五、各事业部职能通用职能1、根据市场需要自主决定人员的增减、组织机构设置、事业部的规模大小等；2、设定工程市场推广方案、促销方案的提案，并报公司批准；3、自主决定事业部内部各成员人员工资程度和提成方案；4、自主确定市场推广所产生的各项经营费和用〔一〕、事业一部〔外商事业部〕负责公司疗程仪器、小型仪器、化装品以代理和加盟形式在上海以外市场的推广〔二〕、事业二部〔疗程工程单店加盟部〕负责公司疗程仪器以业务小组形式实现单店拓展、加盟形式开展业务、进展疗程工程的拓展〔三〕、事业三部〔上海市场部〕负责公司所有工程〔包括化装品〕在上海市场的推广，并对公司创业工程进展管理〔四〕、事业四部〔连锁加盟部〕负责波的品牌整体形象输出，新建美容院的品牌形象整体建立〔装潢设计、VI系统设计、形象规划等〕六、各事业部运营形式1、事业一部〔疗程仪器事业部〕采用代理和加盟制形式推广本公司疗程工程、小型仪器、化装品，通过对代理商的前期开发扩大本公司品牌在全国的网络，通过对代理商的维护、扶持，进步代理商后期返单率，扩大本公司品牌的全国影响力，通过代理商的业绩实现本部门的业务收入。2、事业二部〔疗程工程单店加盟部〕通过事业部员工直接联络美容院，采用在美容院中先行收取一定数额的开卡收入，该疗程仪器所有权归属该美容院的方式进展疗程仪器的业务拓展，通过事业部员工直接在美容院开卡实现业务收入。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、事业三部〔上海市场部〕采用现有合作形式在上海地区推广疗程工程，采用店销、人销形式销售小型仪器，通过直接销售的形式销售化装品。4、事业四部〔连锁加盟部〕建立以波的品牌为核心的美容院VI系统，通过对系统的输出建立波的品牌连锁加盟系统以此实现收入。七、公司总部各职能部门职责公司战略企划部、财务部、物流部、培训部、资管理部和客服部构成公司的效劳中心，各部门在职责范围内对公司所有事业部进展效劳。各部门职能不变。公司客服部将受理公司各事业部的投诉处理、投诉的传达、投诉处理的跟踪等。公司培训部将根据各事业部的需要派员协助进展事业部的培训工作，但事业部需以付费的方式进展。公司事业管理部负责事业部与各职能部门之间的重大问题的协调、沟通和处理，日常之间的业务处理和沟通由其自行负责。负责各事业部对公司总部各部门投诉的处理，同时负责对各事业部的绩效考核、目的执行情况的检查，新工程引进时的资筹划、任务分配，各事业部重大决策方案的审核以及根据公司运营情况向公司战...