陈春花：计划怎么定，之后怎么做？12月9日，在由《中国企业家》杂志主办，一汽-群众奥迪作为首席战略合作伙伴的2017（第十六届）中国企业领袖年会的私房课上，北京大学国家开展研究院BiMBA商学院院长陈春花在两个小时的时间里,向参会的企业家们详细阐述了在这个快速变化的时代里如何去做计划管理。陈春花认为，计划管理是企业管理的基础，但却是最容易被企业家忽视的。企业开展的好不好，计划管理是其中的一个关键。在整个提供过程中，她从计划管理的认识、制定和实施三个层面上详细分析了企业容易犯的错误和应对之道。陈春花是国内少有的集理论与实践于一身的管理大师。她是学者，同时也做过企业的CEO,还是多家知名企业的管理顾问，这使得她比绝大多数管理学者都更清楚企业在管理上的所面临的真实问题，她的演讲也因而更具针对性,用私享会主持人、黄河科技学院院长杨雪梅话说，是“刀刀见血”。陈春花提醒所有的管理者，“希望你们对基层好一点，我希望基层相对稳定一点，能够得到平安感，得以被尊重，因为你所有的短期和效率都会来源于基层。但是国内的管理者喜欢犯的一个错误就是让基层活不好，你们所有的末位淘汰都是在基层做的，所有人事调整都是在基层做的。”“我可以告诉各位，最应该淘汰的人其实是最顶上的人，一定让顶上的人有末位淘汰。他们老问我陈老师什么叫总裁？我说总是被裁掉的那个人就是叫总裁。你知道他为什么总是可以被裁掉吗？因为裁掉他可以节约本钱，不会有任何的影响。种承诺。承诺什么？承诺目标、承诺措施、承诺合作。也就是说，如果我们整个队伍能够把目标、把措施、把合作都承诺出来的时候，我们其实就是已经在做管理了。很多企业家总是跟我说，我们公司的文化不行、我们的执行力不够、我们的效率不够、我们人的能力不够，我在这个地方要提醒各位，你刚才说的这些理由---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---都可能不是真的，而是因为你整个公司没有从头到尾贯穿计划管理，如果从头到尾贯穿这件事，每一个经理人都是愿意承诺的，每一个经理人都是为了实现目标孜孜以求的，每一个经理人都是希望跟人合作的，我相信你说的执行力、效率、文化都很好。要做到从头到尾贯穿计划管理，就必须得保证计划是有效的。我们来看看如果想把计划管理做得有效，最核心的东西到底是什么？第一个，你的目标要有重要性排序。我们很多时候没有方法让整个公司变得力量朝一个方向去使，没有让更多人的工作跟目标相关，就是因为我们整个目标的重要性并没有被呈现出来。所以你会发现很多人其实都在乱做。我曾经调研过200家公司，这200家公司都是中国比拟好的公司，结果我发现有接近10%的员工，基本上上班就是来跟你对着干的，你定的任何制度他都有意见，你做的任何安排他都有不同的想法，你出的任何一个体系他都觉得应该可以改变，你设的任何一个目标他觉得都不合理。另外有那么20%的员工他做出来的东西就是不合格，我们叫做为次品而战。还有有25%左右的员工懵着做，你真正产生绩效的员工大概只有20虬有一件事情拜托各位记住，员工的绩效是由管理者决定的，不是由员工决定的。员工努力了半天，但如果你管理者的指令是反的，他当然没有方法有绩效。他做这件事情需要两个资源能做成，你偏偏不给他，你还告诉他说我决定试试你的创造力，他当然不会有绩效了。当他没有绩效的时候，你整体工作就不会有绩效，我们对目标重要性排序是我们---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---展开计划管理的第一点，这一点非常重要。第二个，如果你想把整个计划的工作做得非常有效，你要给预算。因为这个预算就决定了你的目标能不能实现，我看过非常多的公司说它的目标不能实现是市场的问题，或者是人的问题。但是我的回答都很简单，如果你预算根本就没给到的话，它一定就是实现不了。有预算还不够，一个好的计划管理一定再给第三样东西，那样东西叫做激励政策，这三样东西要同时给，你的计划管理才做得到。我最怕你们做一件事情，年底把计划、目标都做好了，激励不公布，第二年再给激励，其实你就牺牲掉一个季度了，...