---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。录目1.新公司筹建工作计划年学校办公室工作计划20xx2.10/1新公司筹建工作计划一、指导思想以规范服务为准则，以质量建设为重点，以安全生产为基础，以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫，全面提升浩然物业管理中心服务水准。把精细化管理，贴心式服务，xx后勤落实到实处。二、工作目标(一)继续完成既定的办公用房招商计划1、建立客户的需求信息，了解客户的所属行业、租赁需求，并与之建立良好的联系。2、建立办公用房中介商和联系人的名录，并与之保持良好的、经常性的联络。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的xx内涵及其租赁客户机构名录，建立浩然大厦的潜在客户名册。4、做好本xx租赁客户的信息采集和归档。(二)严格制度、落实措施，提高安全防范能力1、以重大设备零故障，重点服务零缺陷、安全生产零事故为物业管理与服务的核心目标。xx各项规章制度，强化与规范作业流程，xx安全隐患。2、确定浩然高科技大厦安全保障的重点部位、重点楼层的安全防范目标，针对xx各租赁单位的安全消防特点，建立分类预案。3、提高全员安全责任意识和应急应变能力，xx和实训，熟悉和熟练“四懂、四会、四个能力、五个一、六个不放过”。2/104、加强设备设施维护保养，xx事故隐患，建立设备设施的日检、月检(或专题检查)和年检档案。(三)规范服务、强化流程，提升“浩然物业”服务品牌1、参加中心及部门的业务活动，加强文化学习和职业技能培训，提高自身的业务能力。2、按照质量文件体系规范作业规程，强化作业流程考核，实施服务质量跟踪、回访和质量监控，建树品质服务。3、定时定期做好服务质量和作业人员素养客户xx调查以及客户回---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---访。(四)站建设和维护，1、充分利，建立公共和内部信息交流共享平台。2做好每周周报，加强内部信息流转，和重要信情上报。(五)节约为本、降耗增效1、合理调控大容量用电器的分时段开闭，合理调控中央空调、燃油锅炉的开闭时间，充分利用大小机组的合理切换降低能耗、科学合理的申报每月最高用电量，合理控制与管理公共照明和办公照明。2、xx劣质成本、建立物耗、办公用品等申领程序，用好每一度电、一张纸、一分钱。(六)建立较为完整的考核体系1、建立部门责任人、岗位责任人的服务意识和质量考核指标，建立综合评估和奖惩体系。2、建立科学、合理的考评标准，通过综合评定，将结果与绩效、和年终奖金挂钩。3/103、实施中心主任、部门负责人定期巡查物业公共区域和专访客户的制度。(七)继续做好在建项目及其相关工作1、完成电梯改造2、完成油锅炉油改气锅炉改造---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、建设好咖啡xx4、完成排污管道的更新5、完成公共区域的整修6、完成年度维保计划7、完成员工手册的修订8、完成作业程序的增补与修订一、明确HR的短期目标。公司____年的目标是：“年内在xx设立20家分支机构，即：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、义乌、xx、xx、xx、xx、xx、xx、大连、xx、xx、xx、xx、xx。”设立分支机构的前提是“有人可用”，但结合公司现状，结合行业现状，此处是HR的工作难点;所以，HR当前的工作任务就是：吸引适合公司的优秀人员xx。此项工作是现在最为重要的事情，即：“招到人，培训人，尽快补充到对应的岗位中”是HR今年的主要工作目标。二、对组织架构、部门职能、岗位设置、岗位职责、人员配置等进行设计。组织架构，是公司运行的基础，是公司实施日常管理赖以进行的载体。新成立的公司，首先是需要明确公司的组织架构、明确部门、设置岗位、进行岗位职责的设计等工作。4/10---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权...