z广场营销部薪酬管理方案范本z广场营销部薪酬管理方案WW认为,zz的飞速发展离不开人才,而物质待遇是吸引和留住人才的基础,因此zz集团多年来坚持员工收入的高标准。以下虽为2021年的武汉zz广场营销部薪酬方案,但仍特别值得借鉴参考。一、zz广场营销部组织构架及人员分工1.营销副总经理(1人):(1)负责整体营销业务的全面管理与实施;(2)贯彻和传达公司及集团最新文件精神,部署销售任务;(3)总体协调营销部与其他部门之间的衔接工作;(4)负责营销费用的预算和执行状况;(5)审批销售案场的激励制度和管理制度及奖金安排等体系;(6)负责对营销部人员工作的监督、管理、考核;(7)贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作,实现项目各阶段销售目标;(8)定期向公司领导汇报销售部的日常工作;(9)协作策划部完成相关推广策划工作;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(10)处理购房客户的严重投诉,维护公司形象和信誉;(11)完成总经理交代的其他工作。2.营销部经理(1人):(1)协助营销副总负责营销业务的全面管理,定期向公司领导汇报销售部的日常工作;(2)贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作,实现项目各阶段销售目标;(3)定期组织销售工作会议,检查布置工作,管理并规范营销行为;(4)负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作;(5)负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作;(6)处理购房客户的严重投诉,维护公司形象和信誉;(7)协作策划部完成相关推广策划工作。3.策划副经理(1人):(1)制定并执行营销策划、广告推广等相关工作;(2)负责编制宣传推广费用等预算,负责编制推广计划等工作;(3)负责按营销计划将工作计划及工作内容准时与合作广告公司沟通,并对其工作质量负责;(4)负责与媒体等联络与沟通,组织各种新闻宣传活动;(5)负责组织和实施项目的市场推广、促销活动、房展---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---会等工作;(6)负责zz会会刊的编辑、发布工作;(7)负责对接、督导外包合作公司;(8)参与销售会议,并修正宣传方向;(9)积极完成上级领导交办的其他临时性工作。4.策划人员(4人):(1)协助策划经理制定并执行营销策划、广告推广策全面工作;(2)对接媒体和广告公司;(3)负责建立并管理宣传资料档案;(4)负责zz会员系统的建立及会员活动的策划推广;(5)建立本项目的广告档案库(包括内容:意见书/发包合同/发布合同/发布文件/效果反馈分析报告);(6)协助策划经理制定并执行营销策划、广告推广策划全面工作;(7)负责进行前期项目市场调研,并做出可行性报告;(8)对周边及竞争性楼盘进行调研,赐予合理的调研方案;(9)负责对项目的广告反馈进行收集和整理,对调整广告策略和计划供应依据;(10)定期收集市场动态资料完成市场调研报告,并建立市调档案库;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(11)参与销售计划及销售策略等会议的研讨。5.销售副经理(1人):(1)执行案场管理及协助营销经理工作;(2)协助营销经理对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作;(3)定期组织销售工作会议,检查布置工作,管理并规范营销行为;(4)负责现场房源销控,销售表单及销售合同的审查;(5)定期完成定房客户的签补工作,协助加快回款进度;(6)监督置业顾问数据录入的精确性和准时性;(7)协助置业顾问的销售谈判和协助处理客户投诉;(8)积极完成上级领导交办的其他临时性工作。6.置业顾问(总计14人):(1)严格按营销部工作流程进行接待工作,完成当月销售任务;(2)对客户做真实承诺,维护公司的立场,不做不实介绍;(3)接待现场客户并指引其办理缴纳定金,签署商品房买卖合同等购房手续;(4)负责办理客户的更名、办按揭、退换房等手续;(5)负责通知客户签约、领取按揭资料等;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(6)专心执行公司的付款、折扣、退房管理规定等相关规定;(7)真实反馈客户信息,协助处理客户问题,并做到准时上报;(8)协作市场调研工作,了解竞争楼盘的动态,做到知己知彼;(9)协助和协作公司组织的各种营销活动;(10)听从领导支配,完成部门领导交办的其他工作。7.销售主管(2人):(1)协作销售副经理管理案场纪...