民营医药连锁企业（大药房）市场部经理岗位工作流程及考核细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---完成时间考核标准考核依据考核分值（分）第一周第二周第三周第四周每天1、销售跟踪。对达成不理想片区电话跟踪,重点跟踪客流、客单价、毛利率、营养素占比，做好记录，必要时现场查看，拿出对应措施.有记录备案，按次考核。52、回收片区经理日报表对片区经理每天日报工作内容做出指导及点评，门店存在问题汇总每周一12:00之前下发到店，特殊问题当天通报到店。5每周1、周销售汇总点评，下发到店，片区经理周工作检查每周汇总门店销售做好分析，点评在周一5:30之前下发到店，没有在规定时间下发考核10分，片区每周工作总结，下周工作安排每周收回在周六8:50之前点评片区经理，做出计划更改，没有点评考核10分102、及时了解相关行业动态。每周至少到2家竞争门店，了解相关行业动态，包括营销活动、现场布置、商品品类、价格带、服务等做分析并汇报孙总，及时做出相应对策。一周未做将处于考核。23、每周巡店并按精细化表检查工作。结合片区经理的周计划，检查片区经理到店检查工作内容，及结果检查门店整改情况，每周最少到8家门店，少一家考核5元。54、跟员工保持谈话，沟通，了解员工的思想动态。每周至少有目的和优秀员工和最差员工谈话1次，让优秀的人变得更优秀，让所谓的差员工变成好员工，有谈话记录。25、新店长带教工作。按照人事部要求检查片区经理对新店长带教进行考核，没有在当月内检查落实新店长带教工作少一位店长考核5分。56、每周巡店并按精细化表检查工作。检查片区经理到店检查工作内容，汇总好检查中出现问题，在周一下发到店，并且跟踪门店整改落实，没有完成考核5分57、召开片区周销售分析会议根据销售情况，一周检查存在问题，下周工作安排在每周六召开片区经理会议，制订出下周工作计划，每天跟踪检查落实到位，没有按时召开考核5分5每月1、组织召开店长会，修改下个月门店店长日志及工作重点安排每月5号之前准备所有店长会内容并组织召开店长会，店长会工作没有在召开店长前一天完成考核20分。店长会重点内容及当月绩效方案在店长会当天下发到店，没有下发考核5分。102、核算门店、片区经理绩效核算门店月度销售达成，门店超前产奖罚金额，门店PK模块奖罚金额，每月5日之前上交财务经理，推迟一天考核10分。103、巡店检查汇总通报下发到店根据本月门店检查情况汇总通报，在每月5日之前上传人事部，没有在规定时间内考核5分54、门店店长提名及储备配合人事部门店店长调动，及新店店长提名5---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、新店的筹备工作。按照新店推进计划，提前组织新店人员框架（店长、收银员），组织相关部门负责人现场进行分区、上货，带教店长做好新店日常工作。每周对新开门店进行跟踪，包括人员状态、客流情况、销售情况、店长工作开展情况，并现场进行带教。50元/项36、门店及员工的交接手续,新员工转正考核审核签字门店店长有调整时，督促各部门按流程交接；对于转让门店也必须按照流程交接，有记录，有签字。58、门店交通费审核按照门店费用报销标准，核对费用报销单据并在费用报销表做详细登记，没有认真核对。59、收集店长日查、考核分每月在店长会之前汇总好门店店长考核打分，下发到门店510.工资表类别填写每月5日之前填写好门店员工类别提成上交财务，没有完成考核5分511、门店临时性工作处理，被投诉将按此处罚。3总分值100