浅析核电站日常计划程序体系优化潘文曜---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---【摘要】为保证核电厂在保证安全、质量的前提下完成发电指标，创造真实价值，不断优化计划管理，必须建立一套成熟、先进的生产计划程序体系，确保生产计划周密安排、生产任务高效执行、有效控制生产成本。论文阐述了国内某核电厂日常计划程序体系在2017至2018年间通过对标国外先进经验，不断优化的过程。于其他核电具有实际的借鉴意义。【关键词】：TM623文献标识码：A：2095-2457（2019）22-0219-002DOI：10.19694/jki.issn2095-2457.2019.22.1011实施背景2017年前国内某核电日常计划程序共有19份。按照公司《管理体系总则》中规定运行管理体系（管理程序）层级分为三层：第一层级：子领域政策、管理大纲，确定子领域管理策略和管理目标，概述组织机构设置及管理體系设计如何满足这些目标，确定各管理要素的原则要求。第二层级文件描述公司（电厂）对于管理流程的总体要求，部门职责（非具体流程角色职责）。不涉及具体的信息系统名称、软件步骤操作，具有普遍的适用性。第三层级工作程序文件需要规定具体流程工作事项以及角色名称，为具体工作人员具体工作实施提供step-by-step的指引。这个层级文件由于描述细致与信息系统关联紧密。根据公司管理体系层级架构，19份程序中包含2份第一层级政策大纲程序、17份第二层级管理流程和管理程序、没有第三层级的管理细则。这样的日常计划管理程序体系在实际工作中存在不少问题，具体表现为：（1）日常计划相关的19份程序文件中，通用程序7份，共性化比例较低。个性化程序较多且程序结构层次不一致，描述内容也存在较大差异。部分针对不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---同机组的个性化日常计划管理程序，名称一致但是程序规定的内容存在很大差异。（2）缺少第三层级的工作程序。导致在管理程序层级描述过于细致，适应面较窄。具体操作的细小变动也会引起程序的更动，后果是要么程序需要频繁修改，要么程序与实践情况不一致。（3）现有日常计划程序与公司正在推广的信息系统管理软件契合度底，不符合公司未来进一步管理提升的要求。2EXELON电厂日常计划程序体系对标为了更好的了解其他电厂计划领域的良好实践，公司采取了“请进来，走出去”的方式进行广泛调研。2016年至2017年间安排多次与国内其他核电公司生产计划人员就计划流程体系、T计划安排、指标管理等内容方面进行交流。同时通过解读收集到的EXELON以及南方电力有关日常计划领域文件学习了解国外核电厂的管理经验。2.1EXELON日常计划程序体系简介根据EXELON公司程序AD-AA-101-1010，STANDARDNUMBERINGCONVENTION规定EXELON公司文件体系主要分为五个层级：（1）政策（2）大纲（3）管理流程（4）管理程序（5）培训参考文件（TRM）日常计划领域（领域代码WC）程序共10份，其中管理流程文件1份、管理程序文件5份，培训技术文件（TRM）类4份，没有政策和大纲文件。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据EXELON公司程序层级架构列举了日常计划相关的程序（详见表1），同时解读了EXELON日常计划相关程序的要素（详见表2），以期建立对于EXELON公司日常计划程序流程的总体了解。EXELON公司日常计划程序体系没有政策和大纲层级文件。但是其有关《工作管理流程描述》、《日常工作控制流程》、《日常计划流程》这三份日常计划主干程序文件上下层级架构清晰，内容描述符合各自层级文件管理要求，各份程序规定的角色职责有明显区分，总体上符合标准核电业绩模板模型以及国际核电业界工作控制领域相关导则的要求。在日常计划程序中包含多份风险筛选和评价程序，有效地保证了电厂的安全稳定运行。EXELON公司日常计划程序层级架构以及内容均是很好的借鉴，从我们目前了解到的信息，美国南方电力、英国电力等都将EXELON公司作为正式或非正...