生产经营计划管理作业指引编制部门长审核分管领导审核批准修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---日日日日期期期期1.流程图无。2.指引概况---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指引目的本指引以实现公司五年开展规划及年度开展计划为目标，旨在通过工程运作的总体计划，明确工程开发全程关键控制点的时间、工作质量、工作成果及标准，使相关部门明确要求、落实责任、按计划实施工作；并通过加强预控、过程控制及检查，使工程开发提速提效。适用范围适用于明确为公司主责的工程的启动、生产经营计划编制、卜达、执行及检查。定义工程：指控股办公会认定的公司房地产开发建设工程。新工程：指控股办公会认定的、首次编制工程全程和年度生产经营计划的公司房地产开发建设工程。工程生产经营计划：工程生产经营计划为工程全程开发计划，分三级编制。一级计划即《项FI里程碑节点计划》，由控股运营管理中心按照《2011年项F1生产经营计划流程模板》编制；二级计划即《工程总体控制计划》，由城市公司编制，公司配合；二级计划不得突破一级计划各项节点；三级计划由城市公司、公司各部门在二级生产经营计划的基础上，编制本工程（部门）实施计划，三级计划不能影响一、二级计划的执行且不能突破一、二级计划的各项关犍节点。指引主导部门控股运营管理中心、运营管理部指引参与部门投资开展部、工程部、城市公司部门指引中承当职责控股运营管理中心1、生产经营计划管理工作的召集和责任部门。2、负责工程生产经营计划模板的编制及修订。3、负责编制及下达《工程启动指令单》。4、负责《工程运营任务书》的审核。5、负责组织公司年度生产经营计划的编制和滚动修订，下达《工程生产经营计划任务指令单》。6、负责重新编制及下达经公司批准调整的工程生产经营计划。7、负责工程计划实施的检查、分析、预警工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司运营管理部1、负责召开《工程启动预备会》。2、负责编制《大盘工程运营任务书》。3、负责工程计划预警公司投资开展部1、负责组织召开工程的《工程开发条件交底会》。公司商管公司/美伦公司/园区及写字楼事业部1、负责编制招商与推广专项计划。公司工程部1、审核城市公司发起的工程计划预警。城市公司1、负责编制《工程总体计划控制作业指引》，适用于工程二、三级生产经营计划的编制、下达、执行和检查等。2、编制《工程全程生产经营二级计划》、《工程全程生产经营三级计划》，包括《工程进度计划》、《工程招标计划》、《设备材料采购、招标及进场计划》等专项计划。3、发起工程计划预警。3.工作程序新获得土地通知3.1.1.拿地后2小时内，由控股开展部短信通知公司相关部门参与土地竞拍的结果和情况。3.1.2.拿地当天，由投资开展部将地块相关资料移交给各相关部门负责人。投资开展部移交资料须包括土地信息、获取土地方式、土地开发条件说明及工程基本经营准则，作为拿地后工程启动的依据。3.2.新工程启动3.2.1.工程首期启动及任务下达1）拿地后3天内，由投资开展部组织召开《工程开发条件交底会》，对地块情况进行交底，并就经营准则及各部门工作启动条件进行沟通与确认。2）拿地后10天内运营管理部召开《项H启动预备会》，对公司要求的工程整体和当期财务指标、运营指标、销售指标、利润指标、客户满意度目标及商业局部生产经营计划等进行沟通---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---与确认。工程启动预备会会议纪要须在会后3天内完成审批发布，并抄报控股总部。3）拿地后15天内，控股运营管理中心根据《工程启动预备会》会议决议，编制完成《项目启动指令单》（模板详附件），确立商业局部里程碑节点指标，报控股运营、公司分管领导审核后，再报控股总经理审批后下达。3.2.2.大盘二期及之后分期开发工程启动及任务下达1）运营管理部根据工程运营任务书及年度生产经营计划要求（运营任务书与年度计划不一致时，以年度计划为准）；最...