关于全厂征集合理化建议的方案一、目的：为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、发明创造，提高生产效率和经济效益，有效挖掘企业资源潜力，不断提升公司管理能力，促进企业进步发展，树立全员参与、持续改进的意识，增强员工的主人翁地位和企业竞争能力，结合公司实际情况，制定本实施方案。二、范围:适用于主任级以下员工，（是否包括主任助理、技术员）。三、合理化建议内容：受理内容：1、操作流程及提升效率：改变操作流程提高工作效率的小发明、好方法；改进工作、服务与产品质量的好建议；2、节能降耗及降低成本：节能降耗，增收节支，降低成本、费用的好方法、好建议；3、保障安全和提升管理：促进现场安全状况改善的建议和办法；现代化科学管理办法、手段的引进及管理创新的改进；4、职业道德和生活质量：企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的好建议；提升职工生活质量，丰富职工业余生活的促使和办法；5、其他任何方面有利于公司建设、发展的好建议。不受理内容：抱怨、投诉、夸夸其谈、无实质内容的；对工资、福利方面的要求；无具体实施方案的建议；正在改善的；已被采用过或前已有的重复建议；担忧更好办法或产生的效果更佳的除外，针对个人私生活的；属于本岗位职业范围内应该做的事项。四、提案的下发和上报：由公司办公室人员统一拟定草案，在方案通过后的2个工作日内，活动负责部门打印纸质版相关内容通知和表格，按发文程序统一下发至各部（室）、车间，电子版上传至公司qq内部群和qq主任群内，供员工自行下载填报；并通过qq内部群、张贴公告、设计海报等多种形式进行广泛宣传；各部室、车间人员自行上报《建议表》，不需经车间领导审核，纸质版、电子版交至相关人员手中和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---电子邮箱内（公司设建议箱于固定位置，由指定人员进行开箱登记，开箱及汇总必须有制定监督人在场），经汇总整理后，上会讨论。在方案通过后的15个工作日后，活动结束（或该活动长期有效，固定周期（一个季度）召开意见建议评审会进行评审奖励）。6月4日活动结束，6月5日进行评审五、建议评审组织机构公司成立合理化建议评审委员会，该委员会由总经理担任组长，下设3个分组（待领导确定）第一组：第二组：第三组：六、奖励分类建议一经采纳，至少奖励现金50元；对重特大贡献意见，给予特别嘉奖，奖励金额根据实际情况确定。附：合理化建议申请表建议审定表合理化建议申请表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建议项目名称建议人及工号部门岗位电话号码建议（改进）项目针对解决问题的现状（必要时附调查证明材料）：建议（改进）项目实施方案、方法或措施简要说明（必要时可另附图纸、模型、数据、计算依据和可行性证明材料）：经济效益或管理效益预测：申请人签字：申请时间：建议审定表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---相关业务部门意见：签字：日期：评审委员会评审意见：签字：日期：有关业务部门对年节约或创造价值的计算：签字：日期：评审委员会关于奖励金额的决定：实施计划及细则：签字：日期：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---