土地整治占补平衡项目施工部署及平面布置方案1工程名称：县赵毛陶镇张褚村土地整治（占补平衡）项目2工程地点：县。3本工程主要土地平整工程、灌溉与排水工程、输电线路工程、田间道路工程、栽植乔木工程。4计划工期：120日历天。5质量要求：合格。6招标人：县土地整理开发中心。第2节总体施工创优规划及总体目标本工程是一项工期紧迫的工程。中标后我公司将严格按照ISO质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，调集经验丰富的技术管理和施工人员，配备先进适用的施工机械设备，制定保证实现质量目标的切实可行的创优措施，成立重点、难点工程QC攻关小组,高速、优质地建设好该工程，维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程施工规划。第3节组织机构及施工队伍部署1、组织机构---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调,在现场建立项目经理部，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。在经理部机构中设置工程技术部、安全质量环保监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和道路、测量、机械、试验及现场施工的专业工程师参与本工程施工，派遣有计算机网络管理经验的人员参与本工程的管理。2、施工组织机构框图生设专人负责。项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分若干个施工作业队、每个施工队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。4、各职能部门的主要职责范围(1)项目经理:是施工企业代表在该项目上全权委托代理人,是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。(2)项目副经理：协助工区经理工作,按施工组织设计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。(3)项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。(4)工程技术部：负责施工全过程中的内部监控，包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施:对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底：负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。（5）安全质量环保监察部：包括施工安全、质量、环保等,其主要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。（6）计划财务部：包括计划统计、预算合同、施工财务等工作;负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实;负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---算，各种资金回收及债权的清算。（7）物资机械部:包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购;申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。（8）办公室：负责劳资人事、区疗卫生、治安保卫。其主要职责是当好工区项目经理的管理助手，参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度，起草有关文件,...