苏州迅镭激光科技有限公司技术/研发部激励方案文件编号：XL/QPED007A/0一、目的为充分调动技术和研发人员的工作积极性、充分发挥创造力、保持员工良好稳定的工作心态，本着从以激励促管理的管理模式出发，并确保激励奖金能公平、公正，合理的发放到项目组各参与人员手中，制度本制度。二、适用范围技术、研发部有人员。三、基本原则1.以公司《薪酬管理制度》为基本依据，稽核部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。2.项目立项、定价、总控制周期由事业部经理，技术部经理确定3.评估委员会由技术部经理、研发部经理、各事业部经理、项目组成员（软件工程师、开发主管、电气工程师、测试工程师（如果涉及）、工艺工程师（如果涉及）、设计工程师）组成。四、实施细则4.1激励奖金类别和主要说明奖金类别奖金允许额度范围适用人员发放周期发放满足条件发放支持表格说明绩效奖金300/月转正后一年内员工，可包含：1）技术部助理2）装配工程师3）部门经理制定人员，以填写员工工资档案或者薪资调整时确定为准月度：每月8日随工资发放根据公司《绩效考核方案》，月度个人绩效考核表实际结果发放月度《绩效考核表》500/月满一年后员工：1）技术部助理2）装配工程师3）部门经理制定人员，以填写员工工资档案或者薪资调整时确定为准800/月主管（需要部门经理确定）方案设计奖金100~500通过试用期后的正式员工季度：每年1、4、7、10月发放上季度奖金1.内部技术部经理、事业部经理共同审核认可，成功提交客户2.资料完全且有统一到技术《方案奖金统计表》1.首次编制通过客户确认并成功签单的双倍发放2.设计方案符合客户技术要求未签单等额发放3.设计方案未完全包含客户技术要求导致二---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部助理存档次编制的，二次编制不予发放奖励，因此原因导致客户取消后续合作的，奖励折半发放。4.方案设计技术要求和客户讨论后记录需要有客户或者销售签字确认。（待讨论）项目立项完成奖金≥1000通过试用期后的正式员工季度：每年1、4、7、10月发放上季度奖金1.通过内部和客户验收2.资料完全且有统一到技术/研发部助理存档１.《立项项目奖金分配明细表》２.《立项项目完成资料情况反馈表》１.公司计划立项项目（不包含适用项目提成的项目），具体以实际立项时确定奖金分配方式为准２.整个项目内部和客户验收合格、所有技术资料归档后后发放项目总奖金的50%，在首次交机验收后发放50%，如果项目内部验收合格后十二个月内公司没有推广应用，则剩余50%取消发放。３.项目开发完成后，若有项目组成员在发放前申请离职，项目奖金不予发放，相关奖金如果无替代人员加入则按照原分配比率分配给组内其他岗位人员，如果有替补人员加入，替补人员实际奖金或者金额由项目负责人确定。４.项目内相关人员影响导致总奖金减少需要调整项目内奖金分配比率由项目组长负责协调。５.试用期员工不予发放。非标订单奖金100-2000通过试用期后的正式员工季度：每年1、4、7、10月发放上季度奖金1.通过客户验收2.资料完全且有统一到技术部助理存档１.《非标订单奖金分配明细表》２.《非标订单完成资料情况反馈表》1.客户验收合格2.订单完成后，负责员工在发放前申请离职，奖金不予发放，相关奖金如果无替代人员加入则按照原分配比率分配给组内其他岗位人员，如果有替补人员加入，替补人员实际奖金或者金额由负责人确定。3.试用期员工不予发放。4.设备在使用过程中，发生因设计导致质量问题，需要配合解决.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设备技术改造奖金100-2000通过试用期后的正式员工季度：每年1、4、7、10月发放上季度奖金1.通过内部验收2.资料完全且有统一到技术部助理存档１.《设备优化奖金分配明细表》２.《设备优化完成资料情况反馈表》《技术改造管理流程》项目提成奖金提成按照项目小组设计部分（不包含激光器、切割（焊接头）、水箱等标准选用大件成本）结算价格的20%为控制利润比，提成比率按照控制利润比的10%或者约定比率进行提成所有小组内成员或者个人一年：每年一月发放上一年度...