---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。录目1.出租车管理处工作计划工厂车间组长工作计划2.10/1出租车管理处工作计划一、加大工作力度，净化出租客运市场我们要xx《xx出租汽车客运条例》和《xx道路运输管理条例》，加大对出租客运市场的整治力度，严厉打击非法经营行为，对查扣的非法营运车辆建档立案，严格处理程序。维护广大合法经营户和人民群众的利益，促进出租客运xx进一步好转，年内开展1―2次集中公开销毁或公开拍卖非法参营的车辆，彻底净化出租客运市场，加大对社会投诉车辆的查处力度，对群众的投诉要做到迅速处理、及时反馈，使我县出租车辆规范经营。加强对出租汽车经营企业的监管力度，使我县出租客运市场健康有序发展。二、坚持依法行政，强化行业监管1、精心安排，全面完成出租车辆经营证照的审验工作。按照市运管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---处统一安排，加大监管力度，xx，确保我县出租车辆技术安全性能良好，一次审验合格率达98%以上。2、加强对xx、众信出租汽车公司的监管，要不断完善出租客运企业内部的管理机制，认真解决“重收费、轻管理”的倾向，加强出租车辆源头管理，做到“三加强一监督”。“三加强”即：加强市场准入管理制度，不具备营运资格的车辆，坚决不得参与出租客运经营;加强出租车辆技术状况的检查;加强出租汽车驾驶员从业资质的检查和诚信考核机制。“一监督”即：监督检查xx、众信出租汽车公司各项工作制度的落实情况，发现问题及时纠正和解决。3、强化内部管理体质。我们主要是以《xx出租汽车客运条例》规定，严厉查处非法经营行为，加强对出租汽车从业人员的培训机制，定期举办培训班，提高从业人员的诚信经营、守法经营的理念，全面提高服务意识，树立交通窗口新的形象。审核办理服务监督卡和诚信考核，做到持证xx，在全行业开展xx行车、安全运行、服务热情，树立出租客运行业良好的社会舆论氛围。三、以人为本，xx队伍建设2/10201x年我处一定要开好头、起好步、起稳步，xx出租客运市场的管理工作。一是要以“创先争优”学习为主线，抓好领导班子建设，实行首问责任制，明确任务和分工，努力形成一个团结务实、廉洁高效的领导团体。二是要继续抓好执法队伍建设，今年要把打击非法营运和查处违规经营，社会投诉作为头等大事来抓，要以建设一支政治素质强、业务精、作风硬、懂法律、会管理、讲效率的执法队伍建设为手段，全面提高出租客运市场管理能力。四、加强精神文明建设和行风建设---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---积极开展xx机关活动和交通xx执法活动竞赛，xx各项工作制度，努力提高执法队伍的政治思想素质和依法行政的能力，形成xx、xx，服务意识强，机关环境优雅，xx执法，热情服务，无行风投诉，无xx执法、程序违法的出租客运管理新形象。xx、众信出租汽车公司要加强出租车辆的管理，做到车容车貌整洁，xx行车、礼貌待客，无载客、甩客、绕行、哄抬票价等违规行为的发生，倡导拾金不昧的行业新风尚，提高出租客运行业的整体形象，为我县的投资提供强有力的交通保障。五、加强安全生产管理，xx运行无事故今年我处要继续狠抓安全生产工作，牢固树立“安全生产重于泰山”的理念，全面落实安全生产责任制，健全制度，加强培训机制，落实责任。xx、众信出租汽车公司要加强安全生产管理，确保年内无重大安全责任事故，要通过对出租汽车经营户的安全教育，提高安全生产意识，确保行业安全稳定。主要措施：（一）实行领导分管股(室)随队(室)考核制度和岗位定任务、定人员的工作机制。各分管领导每月跟班作业不得少于10天，对出租客运市场整治期间必须做到每天随队作业，重点解决实际问题。定期进行全员考核，对工作中消极怠工，出勤不出力，不团结协做，在本岗位未完成岗位任务...