推进我区街道网格化城市和社会管理试点工作方案根据区领导的指示，为抓好区街城市管理网格化工作试点，加快推进全区城市管理网格化和信息化建设步伐，提高城市管理精细化、信息化水平，结合实际情况，制定如下工作方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以推进新型城市化发展为依托，在借鉴吸收北京市东城区推进城市管理网格化模式经验的基础上，结合自身实际，选取个别街道和社区开展城市管理和社会管理网格化试点，积极探索和创新城市管理工作体制机制，建立具有越秀特色的网格化管理新模式。——北京市东城区1、网格化城市管理模式。从2004年开始，东城区开始探索并逐步发展完善，形成了网格化城市管理模式，主要采用单元网格（一万平方米）管理法和城市部件事件管理法相结合的方式，将东城区划分为2304个网格，并运用地理编码技术，依托城市管理监督员下放网格实施全时段监控，分层、分级、全区域管理，同时建立城市管理监督中心和指挥中心的“双轴化”管理体制，分别实行监督和指挥职责，实现城市管理问题迅速得以解决的一套---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---同类城市网格化建设情况完整的网格化管理模式。2、网格化社会管理模式。在网格化城市管理模式的基础上，东城区进一步将现代化信息技术与传统管理方法融合兼用，将社会群众的力量与专业组织的力量协调整合，将全区划分为589个社区网格，每个社区实行网格管理员、网格助理员、网格督导员、网格民警、网格党支部书记、网格司法力量和网格消防员的街道网格七员“7+X”力量配备，依托依托信息化手段，开展精细化管理的网格社区治理模式。目前以上两个体制正在进入融合阶段，其资源暂未进行整合。——成都市——广州市黄浦区(-)设定网格。1、全区9条街道，设立约260个网格。2、网格人员组成。格内由网格长、副网格长，志愿网格员、安全网格员组成。3、职能分工。网格长主要负责格内全面工作，指导网格员解决问题，主要由科室领导担任，目前其兼任多格格长。副网格长负责问题采集、信息报送及解决一般性的矛盾和问题，主要由街内科室人员担任(目前部分试点街由出租屋管理人员担任)。志愿网格员主要由各业务口工作人员及志愿者兼任。安全网格员由街道指定或聘用人员担任。居委工作人员日常负责采集信息及问题、及时与居民沟通、协调解决问题。（二）工作机制。一是格员能即时处理的需要事后记录。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二是格员不能处理的，提交街道分流中心，再由街道相应科室处理。三是街道不能处理的，街道上报区级分流中心，由区分流中心移交到区相关职能部门进行处理，目前区还未成立分流中心，因此街道处理不了的事情直接提交职能部门处理。现在试点街道已初步建立分流中心并已试运行网格化管理，中心由街道“三化"办负责管理，人员1至2名，由街道机机关工作人员组成。（三）监督考核。一是双问责制，即格员解决的问题由科室人员考核，科室及上级职能部门解决的问题由副格长核实结案。二是绩效考核。街道管理的格员格内工作跟绩效工资挂钩。二\主要目标一一面向社区基层通过建立网格化管理体系，整合各类政务资源，提高基层政务管理效能和服务水平，一是方便基层向职能部门提交问题，提高问题响应能力。二是提供支持手段，科学调度和吸收各类社会力量参与社区网格管理和服务，形成“政府引导、社会参与、居民自治、齐抓共管”的社区管理新局面。面向政府部门通过综合调度管理运行机制，对各类城市管理和社会管理服务问题进行分类处理，进一步提高各部门对社会问题的响应能力。同时，通过深化和完善以业务为依托的数据共享交换和更新维护机制，支撑政府管理和服务工作，使各业务口形成合力，提高政府管理和服务工作水平---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---面向市民和企业通过建立网格化管理体系，市民和企业能获得更多参与社区管理的渠道。同时，市民和企业对政府的诉求和发表的意见，能得到更快速的响应和更详尽的答复，通过建立...