市场地推活动方案市场地推活动方案一一、筹划目标。提升超华目前在市场上的知名度，影响力。二、方案操作步骤流程收集电动三轮车这个行业十家以上大型电动车企业，调查了解该厂电动三轮车装配的是哪个厂家生产的电机。然后再仔细勘探该厂门口大门的方向的对面〔隔路〕是否有空间装配广告牌，或者对面是民房那就最好，围墙也可以。1、这些大厂大都是仅靠路边的，如果在该厂对面得空地上立广告牌，首先就是路政部门肯定不允许还要罚款。但是我坚信没有办不成的事情，一方面花点小钱，另一方面在自己的广告牌上加上一些超华提醒：警示司机注意平安驾驶，保护路边花草等公益宣传字句。这些字句占不了多大空间但是却给了这些路政部门不能去除掉的理由。2、民房就稍微好办一点，买点礼品，或者给点钱说明来意，就差不多搞定了。选择一面最为适宜的位置墙或者空地〔主家甘愿同意，不同意再软磨硬泡，实在没招再给点甜头尝尝就定能搞定〕量尺寸为后面工作好开展。注：有必要在口头上说明只允许我们这一家放在这个位置，不容忍后者掠夺。需要的话签订合同常年租凭下来也可以。3、如果是厂矿等企业围墙，这就必须要下点功夫了。向门卫等厂内的工作人员打听该厂老板的个人情况，看这个老板喜好什么，喜欢品茶，送盒茶叶，是个财迷，送个财神爷，或者象征财富的装饰品。是个文人，送两本书、、、、、有礼行遍天下。三、广告制作要求1、广告版面必须统一设计根据场地情况规格不同定尺寸选择什么样的材料。2、广告版面设计必须选择三家不同的广告公司设计，三选一。3、版面内容必不可少就是必须要加一句超华自己的广告宣传口号。而且必须凸显这个口号，这个口号的制定我可以帮你斟酌参考。4、版面的内容必须醒目，第一眼就知道这个是生产电机的企业名字叫超华。四、方案实施之后分析预测人的购置行为有三个必经过程。第一，知道了解;通过某种方式或者途径知道该种产品的存在;第二，产生购置倾向;在某种必要的情况下需要这种产品满足自己的需要，而首先想到的是自己前边已经知道的产品也就是第一步决定后期的开展;第三，买卖交---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---谈下决定购置还是放弃。该广告牌的竖立对自己包括企业都是百利而无一害，一方面去厂家订货参观的经销商同行出来的第一眼看的就是这个广告牌，久而久之肯定有意想不到的收获。还有这个广告牌还可以当做摇钱树，这个位置可以提供给其他想打入这个厂家的供给商做广告，以收取费用盈利。运作得当利润是很可观的。我最担忧和顾虑的一点就是如果广告牌只要竖立一定会遭到给这个厂子供给电机的电机厂家的抵触，会采取一些不道德的破坏行为。所以这一点必须要考虑周全，否那么大意失荆州蚁穴溃堤。市场地推活动方案二一、活动背景沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的零售帝国.并逐步开展成为零售企业的龙头老大其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：二、活动目的：1.根本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的效劳来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象.3.营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润.3.长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一、三、目前营销状况：1.市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者.2.产品状况：产品大多数以群众化消费品为主品种繁多价格差异不大商品种类齐全.3.宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大.四、swot问题分析：优势：沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购置卫星打造强势供给链管理具有高度标准化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点.劣势：运营本钱高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地开展面...