创建市优秀住宅小区规划和实施方案创建市优秀住宅小区工作汇报各位领导：我们金色世纪小区今天能够有资格参加市优秀小区的评比,首先感谢区房管局领导和市房管局领导对我们工作上的指导和帮助。为了争创市优秀住宅小区,我们公司非常重视。由我们黄河房地产开发牵头成立了创优小组，副总经理郭建任组长，负责全程工作的策划、组织和协调工作；副组长由园林工程师唐忠义、帝华物业公司经理冯先越担任,负责创建工作的实施和督促日常工作的开展。我们金色世纪花园位于ＸX县区新城松青路5３号,东邻九宫庙车站，西靠松青路正街，与区政府、步行街相邻，购物、出行、交通便捷，地理位置优越。小区总占地面积96亩,总建筑面积为1４３500平方米,是一个多层与高层相结合的现代建筑群;景观设计是由世界五大景观公司之一的贝尔高林公司担纲设计、监督与实施,整个小区景观组团风格分为法国式、意大利式、西班牙式、摩尔式；绿化面积为2６90０平方米,绿化率为43％，绿化覆盖率达４8%。整个小区的园林设计费用耗资１2０万港币,园林工程总造价已突破1000万元,景观建设单方面投入达43０元/每平方米，中庭以英国皇家园林为主题,与其它四个组团巧妙衔接,动静搭配,彰显出欧式皇家园林独特的风范和特点。我们帝华物业公司自接管金色世纪以来,按规范化、专业化、法制化、人性化、高标准的要求进行了管理，得到了广大业主朋友、业界、相关行政主管部门的认可，通过一年一度对业主的回访，满意率达到97%以上.在装修管理方面，公司采用了法规手段和情理手段相结合的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理方式，在办理装修手续时，讲明在装饰过程中的禁止行为和注意事项，并以书面形式签订装修责任保证书，最大程度的控制了对共用墙体、承重墙体的任意破坏和乱搭乱建现象。在针对装修管理的日常巡查方面,我们采用分片区、分人头、定时间对装修期间进行管理，发现有乱搭、乱建、乱打现象马上予以制止，讲明后果及其厉害性，并给业主提供好的建议,达到严格了我们的管理也帮业主解决了装修难题，得到了广大业主的认可和满意。在维修管理方面，为了保证小区各配套设施设备的正常运行。比如循环系统、配电系统、消防系统、电子巡更系统、可视对讲系统、红外周界系统、监控系统等等。我们制定了日常工作巡查制度,每日对各设施设备进行检查,发现问题可以及时地进行预防和维修,确保了业主们能够正常舒心的生活。在报事报修方面，我们落实了24小时值班制度，对业主的报事报修做到小事不过时、大事不过夜，上午的事绝对不推到下午、下午的事绝对不推到晚上、晚上的事绝对不推到明天,及时到达现场,抓紧时间维修，不让业主担心.同时还对维修的结果进行跟踪回访，使业主放心、让业主满意。在保安方面我们要求保安队员按指定范围和路线进行定时不定时的巡逻检查，对进出小区的人员进行严格且礼貌的询问、登记,站岗和执勤必须执行规范的标准要求，针对老弱病残的业主要多给予关心和帮助，体现人性化服务的一面.每天做到出早操、拳术训练、强健身体,实现半军式化的管理，起到真正意义上的保驾护航。创造一个安全、文明、祥和、团结、和谐的居家生活环境。清洁方面做到日产日清，分片区分小组，落实工作责任---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---范围，制定工作质量标准和要求,明确奖惩制度，不定时的进行抽查，确保了保洁工作的质量和标准。为了保证小区绿化工作的正常开展,我们设有专门的绿化部，日常固定管理人员为5人,同时配备了专用的绿化工具,并采用了单独建账的管理模式，每年固定划拨给绿化部经费６—7万元。在管理方面由专业园林工程师对绿化工作人员进行定期专业知识培训和专业技能技术的指导，对小区内花草配置、局部的搭配、树木的损伤及时的进行调整和补栽，日常的浇水、施肥、整形、修剪、除草、松土、病虫防治、日常养护由专人专项对其负责,确保无残缺、无虫害，感官茂盛、葱郁.为了丰富小区业主的文化娱乐生活、增进业主间的沟通和了解、营造社区友好居家生活氛围、更为业主们有一个健康的体魄做出贡献，由物管公司牵头,在...