港湾建设安发〔2016〕33号关于深入开展安全生产隐患大排查快整治严管理专项集中行动推进公司安全风险管控工作的实施方案建设集团各部室、单位、项目部：为深入贯彻建设集团二届一次职代会和年度安全生产工作会议精神，进一步深化安全生产隐患排查治理工作，提升公司事故防控能力，按照市政府关于开展“安全日照”建设活动总体部署和省、市关于深化安全生产隐患集中排查整治行动有关要求，建设集团决定开展为期一年的安全生产隐患“大排查、快整治、严管理”专项集中行动。有关工作实施方案如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、总体要求以有效遏制生产安全事故为目标，深化建设集团隐患排查治理体系建设，按照关口前移、问题导向、源头治理、严格管理、科学预防的总体要求，督促各级进一步提高安全生产隐患排查意识，全面分析、排查、研判安全生产工作中存在的问题、不足，及时组织落实防范措施，持续提升建设集团安全管理水平，从根本上防范各类事故发生。二、时间安排2016年6月—2017年6月。三、主要工作安排（一）完善安全生产隐患排查治理体系1.深化隐患集中排查。各部室、单位、项目部要全面开展隐患大排查工作，对所有项目、所有施工场所、所有岗位、所有作业步骤进行全面拉网式排查，实现隐患排查全过程、全方位、全员覆盖，确保不留盲区、不留死角。要突出排查重点，加强对吊装作业、防波堤陆域回填作业、脚手架作业、模板作业、基坑作业、沉箱出运作业、海上施工作业、密闭空间作业、高处作业等重点危险作业，特种设备管理、分包管理、消防管理、交通管理等重点管理领域和集中供气站、危险化学品储存场所、大型设备设施等重点管理部位的隐患排查工作。根---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---据重点危险作业、重点管理领域和重点管理部位的特点和施工管理实际，从管理责任落实、管理标准制定及管控措施落实等方面，深入查找问题和隐患。2.严格隐患整治。要加大隐患排查的频次、力度，对隐患坚持“零容忍”的原则，严格隐患排查标准，严肃查处各类隐患。对查出的隐患，要逐项登记，逐项确定整改责任人、整改措施、整改时间和整改复查人。要加大隐患整改投入，为隐患整改提供资金保障；要加强对隐患的处理力度，对重大隐患、隐患整改责任落实不到位等现象，要严格按照建设集团安全生产奖惩管理有关规定进行处理、通报；要加强对隐患的总结分析和持续改进，对重复出现、屡禁不止的隐患，在加大处罚力度的基础上，相关职能部门、单位要组织制定相关整改措施，不断完善隐患排查的长效管理机制。3.明确隐患排查责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系要求，本次集中行动由建设集团安委会总牵头，各职能部门根据业务职能具体牵头组织，各单位负责具体落实；排查要突出职能部门总体监管、突出单位主体责任落实，将安全生产责任压力传导落实到各部室、单位、项目部，确保责任到位、到岗、到点，真正形成隐患排查齐抓共管的格局。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）建设集团安委会：作为本次“大快严”集中行动的总牵头，负责做好总体部署、协调调度、综合推进等工作。要根据集中行动开展情况，适时成立督导小组，由安委会副主任委员带队，对集中行动开展情况进行督导、检查。安委会办公室要安排专人定期对各部室、单位、项目部“大快严”集中行动开展情况进行调度、协调、统计总结及宣传报道工作；各部室、单位、项目部也要安排专门人员，负责集中行动的组织协调工作，做好与建设集团安委会办公室的协调、联络。（2）各职能部室：要按照业务职能分工，针对制约本部室业务领域内安全生产工作的突出问题和关键因素，制定行动实施方案，明确整治重点、整治要求、检查频次，定期组织专项检查，扎实推进集中整治行动。安全监督部负责组织消防管理、危险化学品管理、道路交通管理等领域隐患“大快严”集中行动，并负责组织对各单位安全基础管理工作情况进行评价。工程管理部负责组织施工生产管理方面隐患“大快...