产品部考核方案

绩效考核方案产品部主管编制:日期:审核:日期:产品主管考核方案一、考核内容1、产品研发(20分)1.1新品开发根据品牌定位及季节进行新品研发,将新品方案汇总成文档呈上级领导。完成时间:每月30日前1.2市场调研通过调研进行商品分析,整理成文档,为产品规划决策提供支持。完成时间:每月30日前2、订货(10分)2.1制定订货标准:如各类产品商标(大小、位置、印锈花、LOGO等)及包装方式。2.2根据产品库存和销量,做好订货计划工作,确保产品按时到货。2.3避免出现缺货及严重积压货品,造成资金压力。3、产品质量(20分)3.1按照质量标准对到货产品进行抽查,减少出现规格、色差、面料与样品不一致,每月不能超过2次产品质量问题。3.2发现有不合格商品及残次品,应及时处理,务必在当月解决好。4、产品培训(30分)4.1制定培训内容,定期完成每月2次产品培训,定时跟进培训效果5、部门配合(10分)5.1根据市调情况,做出产品规划并通过会议确定最终产品上市计划,并通知总部生产数量。5.2产品部将账目发送财务部门。---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---5.3产品部收到财务部门付款通知后,通知总部发货。5.4产品部通知库房货运单号,通知销售部到货周期。5.5每月30日前,汇总当月报货清单提交财务部核对,经财务部签字后呈交总经理。5.6协同库房监督产品到货情况。5.7协同库房根据销售数据和门店具体情况进行产品的抽检(制定标准)和发货工作。5.8协同销售部门做好产品培训:产品培训后的考核和监督。5.9配合销售部及库房做好调货及残次品的处理,制作调货本。6、上级安排的事务(10分)二、考核规则2.1由总经理、人事部对产品部进行考核打分三、评分标准3.1总分100,每1分=10元3.2绩效考核工资900元---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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