生产计划控制程序1.目的通过生产计划的编制与控制，把人、机、料、法、环、测等生产要素有机地结合起来，平衡生产条件，组织公司有计划，按程序，均衡地生产用户需要的符合质量要求的产品。2.适用范围本程序适用于公司内生产过程中的计划编制。3.术语本程序采用ISO/TS16949：2002所给定义。生产计划：是企业在计划期需要完成的各项生产指标和产品进度的计划。4.职责4.1营销部负责编制公司年、月销售计划4.2生产部负责平衡公司年度生产计划、月份生产计划4.3财务部提供年度一汽集团汽车生产、销售计划4.4生产车间负责编制车间生产计划5．程序流程职责程序概要相关文件/质量记录1.0营销部计财部生产计划编制依据提供相关计划《年度一汽集团生产、销售计划》《年度营销部外销要货计划》《月份营销部要货计划》2.0生产部与各生产车间生产计划的编制、更改收集年度生产、销售计划、月份生产计划合同评审编制计划、调整计划并下达《年度一汽集团生产、销售计划》《年度营销部外销要货计划》《年、季产量预算》《月份营销部外销要货计划》《月份营销部要货计划》《合同评审记录》《车轮分公司月份生产计划》《车间月份生产作业计划》3.0生产部与各生产车间计划实施《生产管理评价办法》《生产计划协调工作管理制度》4.0生产部生产计划完成情况考核《生产管理评价办法》《生产奥迪特考核通报》6.程序内容6.1生产计划的编制依据6.1.1生产计划的编制是在综合平衡的基础上进行的，生产计划的综合平衡即生产任务与能力、材料供应、动能消耗、工具供给、设备、备件供应、辅助材料、资金、人员等方面的平衡，是生产计划编制主要过程。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.1.2生产计划以营销部销售计划为依据.营销部根据一汽解放公司汽车生产计划、一汽－大众公司等集团内部装车厂家的要货计划和外销要货计划，以定单趋动为原则，适当考虑必要的储备，要保持计划的均衡性、连续性、可行性和严肃性。6.2生产计划编制与更改6.2.1财务部年末下达年度一汽集团生产销售计划给营销部，由营销部对计划进行分解。结合外销情况编制年度车轮销售预算，交生产部，由生产部组织相关部门评审后，反馈给营销部，经营销部部长、营销采购副总经理签字后上报财务部。财务部上报四环股份公司，经批准后，作为车轮分公司年度销售生产计划。6.2.2营销部每月末接收客户装车及要货计划分解成合成及挡圈计划，于月合同评审会的前两天交给生产部计划员，生产部计划员根据生产能力及客观实际情况提出反馈意见。合同评审后营销部编制月份需求滚动计划，经营销部部长、生产部部长助理及营销采购副总经理签字。于每月倒数第二天交生产部一式九份。生产部下达到型钢车间、滚型一车间、滚型二车间、装配车间、采购部（中重车轮要货计划发给旋压车间、滚型一车间、采购部）。6.2.3营销部把解放公司的装车计划分解成轮胎总成计划。经营销部部长审批后于月末最后一天前交给装配车间。6.2.4各车间计划员编制月份生产滚动作业计划（以下简称生产作业计划）、月份金属材料滚动计划（以下简称金属材料计划）及月份外协件滚动要货计划（以下简称外协件计划）。生产部计划员审核，车间主任批准。车间计划员于月末最后一天中午前将生产作业计划、金属材料计划交给上道工序车间（型钢车间与旋压车间生产作业计划需给装备部机加站），外协件计划交给采购部。毛坯车间、滚型二车间金属材料计划17：00时前交给采购部。6.2.5青装车间生产计划按青汽的装车计划执行，周生产计划按青汽（营销部指定）的装车滚动计划执行。6.2.6青装与装配车间的外协件计划需经生产部与车间主任签字，月末最后一天交给采购部。6.2.7营销部每周一下午14：00时将调整的月份需求计划（初稿），交给生产部计划员，生产部计划员平衡进度，于16：30时前返给营销部，营销部编制月份需求滚动计划，由营销部部长、生产部部长助理及营销采购副总经理签字。第二天8：30时前下达到生产部。（轮胎总成计划由营销部部长审批后于周一交给装配车间）。6.2.8生产部计划员将经平衡的月份需求滚动计划于周二上午9：00时前发到各...