环境安全目标指标管理方案控制程序Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________环境安全目标指标管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方案控制程序温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。1目的建立实施并有效管理环境/安全目标、指标及管理方案,以实现环境/安全管理体系的持续改进。2范围适用于本公司环境/安全目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。3参考文件【环境/安全监测和测量控制程序】4定义4.1环境/安全目标：组织依据其环境/安全方针规定自己所要实现的总体环境/安全目的,如可行应予以量化。4.2环境/安全指标：直接来自环境/安全目标,或为实现环境/安全目标所需规定并满足的具体---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的环境/安全行为要求,它们可适于组织或其局部,如可行应予以量化。5职责5.1ISO组负责组织各部门讨论、评估及制定环境/安全目标、指标及管理方案,并监督和向管理者代表报告环境目标、指标及管理方案的实施情况。5.2各部门经理负责目标、指标及管理方案的审核。5.3管理者代表负责目标、指标及管理方案批准。5.4各部门负责落实本部门的环境/安全目标、指标及管理方案。6程序6.1目标与指标的制订更改：6.1.1ISO组根据环境/安全方针、重要环境/安全因素及其它外界因素变更情况,于每年草拟『环境/安全目标与指标、管理方案表』,由部门经理审核、管理者代表批准后生效。目标与指标制订应考虑以下几个方面：A环境/安全方针的内容；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---B有关法律、法规及其它要求；C考虑技术、经济及运作上的可行性；D相关方的信息及要求；E能源、资源的消耗和再利用；F评价出的重要环境/安全因素；G目标明确,并尽可能分解,指标应具体、可量化。6.1.2当重要环境/安全因素、法律法规及其它要求、管理方案的进度状况以及相关外界因素发生变化时,目标与指标应重新评审和修订．目标和指标由ISO组组织各部门负责人修改,管理者批准后生效。6.2管理方案的制订及更改：6.2.1管理方案根据目标与指标进行制定,由ISO组组织各部门负责人于每年年初草拟,由部门经理审核、管理者代表批准后生效。管理方案应考虑影响重大的环境/安全活动（如设计、生产、材料、使用及---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---处置等）及资源的充分利用．管理方案主要包括以下内容：A方法措施、技术手段；B执行部门与负责人；C经费预算；D起动日期与完成期限。6.2.2当因目标指标变化、涉及到新产品开发、服务情况、具体措施有重大更改时,由ISO组组织相关部门负责人更改管理方案,经部门经理审核、管理者代表批准后,执行更改后的管理方案。6.3目标、指标和管理方案的传达和实施：6.3.1已审核批准的目标、指标、管理方案由文控中心进行受控分发。6.3.2各部门根据管理方案所规定的职责,组织实施与本部门有关的内容,并将实行过程中出现的问题及时向技术课报告．由技术课负责协调实施过程中的问题．6.3.3各部门在实施管理方案时,若需其它部门配合,可以直接与相关部门负责人协商处理,必要时,可向管理者代表报告。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.4目标、指标和管理方案的监控：6.4.1各部门对目标、指标及管理方案进行日常监控,且每月一次对实施情况、进度、符合性进行检查,并记录。发现问题要及时向ISO组报告。6.4.2ISO组对各部门的目标、指标和管理方案的运行状况进行监控,并根据实际情况进行协调,以确保能达到目标和指标的要求。6.4.3ISO组需每半年对目标、指标、方案的完成情况进行一次全面检查,并记录在『环境/安全目标、指标、管理方案表』上。6.5目标指标、管理方案...