---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。录目1.服装销售年度计划表年技术部工作计划【三篇】20xx2.12/1服装销售年度计划表一、计划概要目民人数号称9000万，但上购物的虫和追求时尚的人，这样的人恐怕只占其中20%，上购物，还是习惯于货到付款。这是由xx的环境决定的，在短期内也无法解决。其中，上购物最不利的有三大因素：①诚信问题②支付的方便和安全问题③物流配送。现在，我们的这个全新模式几乎能一举解决这三个问题，同时，更着眼于的是在于抢先占领商业销售的渠道和可以迅速扩大销售的规模。在现在这个竞争激烈的市场，得渠道者得天下，已成为不争的事实。而规模为xx更是被在商业领域创造了神话的国美电器等所证明。我们这个模式从以下几方面来开拓渠道。第一要和电信等宽带接入商合作，打入家庭宽带用户。吧合作抢占这个遍布全城的渠道。网吧---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在xx的xx是xx所没有的xx特色三、我们在第二阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接上，而成为我们的加盟商，让渠道更进一步xx。在这个过程中，都是同城货到付款，网吧和小商店可以代收货款，因此，支付和物流问题自然解决。而我们的xx是由几个信用的大卖家组成，诚信问题也可以讲基本解决。我们粗略估算一吧的销售量。在xx有2到吧，我们保守估计会有100到2吧xx，吧一天销售XX元，一个月就有6万。100家，一个月就有600万的销售额。大家想想如果加上其他的销售和得力的促销措施，我们会达到多少的量。更重要的是，只要我们这个系统建立起来，很多品牌商会自动要求加入我们，那时。我们的实力和利润可以讲就无人可以匹敌了。二、计划的具体实施我们这些联合的大卖家都是位于xx的各个不同种类的大卖家。各大卖家各自负责自己那一个领域的产品销售。在对外招商时，以各大卖家联合成立起来的总公司出面招商。总公司是由各大卖家共同出资建立的。在向全国其他xx推进时，所建立的分公司由总公司统一管理，各大卖家按各自的股份享受相应的利润和责任。在xx，总公司没有销售利润。下面是渠道的建设方案：①和宽带接入商合作。因为宽带接入商也有推销自己宽带用户的任务，和保持用户缴费的压力，我们可以将宽带用户的宽带费用免交一年，但他的费用须在购物中，逐次扣除，这对宽带用户来讲，会是一个很大的吸引力，对宽带接入商来讲也是一个很大的促销手段。吧合作。将我们xx的商吧批发价，网吧在不增加2/12什么投入的情况下，会获得另外一个源源不断的收入，对网吧来讲，会有很多愿意加入我们的行列。这个市场是个空白。如果先进入，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---先发优势，不言自明。③通过传单的形式让各大写字楼和居民了解上xx。这个做法现在是各大超市卖场的作法，非常有实效。④前面的步骤完善后，可以将招商的范围扩大。一个上开店的，我们可以提供批发价，他们只负责销售。第二个是针对遍布全城的小商店，让他们xx，他们只需在自己店里做一个无盘系统，不需花多少钱就可以有几台了，而成为我们的终端销售商。我们自己也可以在各个小区附近尝试开上销售店。三、总公司的运作1、由总公司确定招商的计划，并吧招商的工作，并具体负责和宽带接入商的谈判。2、由总公司协调好各大卖家的快递，完善货到付款的流程。3、开发上商城，吧的对接，并随着不断出现的问题，完善自己的功能；4、在销售渠道成型后，有计划的增加其他商品的卖家的加入，但他们不会占总公司的股份。或者由总公司自己建立。5、建立公共的客服中心，完善客服服务；6、建立自己的用户对购买产品使用后进行评价的数据库；7、在全国招商或者建立自己的分公司。四、总公司的运作成本总公司开始可以先设立招商部、技术部、客服部。最先需站技术人员。接着是招商人员，他们需要订出招商...