城建局目标管理考核方案为充分调动全局广大干部职工工作积极性、主动性和创造性，强力推进2013年工作任务落实，促进我区城乡建设事业又好又快发展，经研究，决定对局机关各科室、下属各单位开展2013年目标管理考核。根据区委、区政府和上级业务主管部门对我局各项工作的目标考核任务，特制定本考核方案。一、指导思想以党的十八大和全区经济工作会议精神指导，紧紧围绕改革、发展和稳定的大局，以重点项目建设为中心，以提高工作效率、工作水平和服务质量为目的，以全面完成各项工作任务为目标，科学合理地评价局各下属单位和科室的整体工作，激励先进，鞭策后进，促进重点工作扎实开展，推进全局建设工作再上新台阶。二、考核对象---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核对象为局机关各科室、下属各单位。三、考核内容考核内容分为二大类：民主测评和综合考评，总分100分。其中民主测评20分，采取分层测评、分开记分的办法，从服务意识、服务水平、服务效率三个方面，分别由局领导（占50%）、机关科室、下属单位主要负责人（占50%）测评打分。测评按好（100分）、较好（85分）、一般（75分）、差（60分）四个档次折算记入总分。综合考评80分，主要有重点项目与重点工作、职能工作、开放型经济、日常管理、党建与其他综合性工作等五个方面。四、考核细则（一）重点项目与重点工作（15分）按《区城建局2013年主要工作任务分解表》的要求进行考核，全面完成任务的计满分，未完成任务的按比例扣分，扣完为止。（由局班子成员负责考核）（二）职能工作（30分）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1．局机关科室。严格按照局机关各科室职能进行考核。局机关各科室必须认真履行职责，确保各项工作的正常运转。凡因工作不力，措施不实，效率不高而延误工作造成不良后果的，每次扣2分；对局领导交办的工作任务及职责范围内的工作不能及时完成的每次扣2分；对中心工作配合不到位而带来不良影响的每次扣2分。（局办公室负责考核）2．下属单位（30分，局分管领导牵头考核，办公室配合）（1）护税协税、向上争资、收取规费，全面完成各项经济目标任务（10分）。没有完成的按比例扣分。（2）认真履行工作职责（10分）。较好的10分，好的8分，一般的6分，较差的5分以下。管理中存在较大漏洞，管理工作不到位，受到上级主管部门书面或大会通报批评的，每次扣3分。（3）局部署确定的年度工作计划、阶段性工作任务（10分）。完成或超额完成的得满分，未完成的按实际完成的比例折算记分。（三）开放型经济工作（5分，由局招商组负责考核）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主要是完成区委、区政府分配的招工任务（详见《关于下达2013年园区招工任务的通知》），全面完成任务的计满分，未完成任务的按比例扣分，扣完为止。（四）日常管理（10分）1．局机关科室（1）坚持学习、值班、上下班、集体活动等各项制度（4分）。有不参加局政治学习和党日活动、集体活动，每次扣0.5分（机关效能领导小组负责考核）；（2）机关工作人员要努力改善服务态度，提高服务质量，提高办事效率（6分）。凡不能做到急事急办、特事特办造成影响被举报查实的，有一起扣1分。（机关效能领导小组负责考核）2．下属单位（1）财务管理（5分）（局办公室负责考核）①按规定设帐，按期记帐、对帐，帐款、帐物相符，按时报送会计报表，有违规现象，发现一次扣0.5分；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---②按规定收费，收入及时入帐，按时解缴，不按时报帐每次扣0.5分；建立票据领用，规费征收台帐，无开票不规范现象，发现一次扣0.5分；凡发现不规范帐目，一次扣1分。③无不合法或不真实的会计原始凭证，凡发现虚假凭证，每张扣1分。④按上级有关规定发放年终奖金，违规或超标准发放，一经查实扣4分，并追究单位领导和有关人员责任。⑤坐支、挪用、拖欠规费，每次扣4分。（2）内部管理（5分）（机关效能领导小组负责考核）①建立严格的考勤、考核制度，严格执行...