市政工程项目质量管理方案编号szejzz2008s政法l001以公司“和谐共进、追求卓越，诚信为本、求实创新。”的企业精神、宗旨为指导。为提高工程质量及工程质量管理水平，创立公司的品牌效应，树立良好的公司形象，树立满意的社会服务质量，最大限度地降低企业风险。全面协调和可持续发展地实现公司的战略发展目标，将工程项目建设施工质量管理工作制度化、标准化、规范化、程序化、统一化，根据中华人民共和国国务院《建设工程质量管理条例》和国家有关建设工程质量法规、国家相关强制性标准、公司质量认证体系管理要求、公司工程项目管理办法、合同质量管理质量要求，特制定工程质量管理方案。一、内容和程序1、公司工程施工管理部对公司所辖工程项目施工和控制实施统一归口【××××部】管理，统一协调工程项目部的组建与相应专业人员调配，优化组成项目部组织机构，建立健全规章制度，督促项目部按照规定履行各项职责。2、工程中标进场前，公司总工程师牵头由【××××部】进行人员调配，组建工程项目管理班子，建立和完善工程质量保证体系，对工程项目施工进行全面质量管理和监控，明确各层次质量管理职责和管理责任人，明确和落实工程质量奖惩办法，与经济效益挂钩，充分调动各层人员的责任心和积极性。3、建立公司技术质量、资料三级检查体系，原则上每季度末由公司生产副总主持组织一次对在建工程的质量检查（根据每个项目的个性差异和项目工程的需要，适时调整对重点工程进行指导性检查和督促），每月度由公司工程科组织对在建工程进行检查，每半月项目部项目经理、项目总工程师组织项目内部质量检查和总结并提出总结报告或项目部内部总结会议纪要，以完善工程项目质量保证体系程序之规定。4、定期检查与抽查、重点工序检查相结合，对工程质量检查情况分析、落实、整改，并列入对工程项目部项目的考核。5、工程部质量监督和检查工程质量及验评，按照先分项工程（检验批）、后分部工程、再单位工程的顺序进行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---①监督程序的正常执行情况，督察各项目部归档的管理和规范性。②交底和提醒项目部将各分项工程的验收申报公司检查。6、项目部工程质量验评采用施工班组自检（一级）、工地（队）复检（二级）、项目部验收（三级），监理工程师验收（四级），建设单位验收（五级）。7、结合工程实际情况，分专业编制《施工质量检验项目划分表》，提出各专业的停工待检点、见证点、记录点和旁站点的质量检验计划，报监理单位审核批准后实施，质量检验计划报公司工程科备案。二、工程质量实体控制工程科对工程质量管理实行重点控制与随机检查相结合的原则，将以重点兼顾一般带动提升全面质量管理水平，重点控制项目有：道路工程（路基、基层、面层）的施工方法、施工程序、强度、厚度、外观平整度；桥梁工程（地基、桩基、墩台、上部结构）的施工方法、施工程序、模板及支架施工专项方案、安全文明专项方案、质量保证措施、外观质量；排水工程（沟槽、排管）的施工方案、施工程序、深沟槽的方案论证、闭水试验的结果是否影响结构质量；驳岸挡墙工程（基槽、沉桩）的施工方案、施工程序、方案论证、安全性。（特殊施工工程另行制定）1、道路工程：路基、基层、面层各工序检查和控制，监督项目部严格执行工程报检制度，督促校对各检验成果，完善质量保证资料，出现工程质量违规通知单的将按照公司质量奖惩办法进行处理，在现场施工中存在质量问题的，通知项目部限期整改。2、桥梁工程：桥梁专项施工方案、重要工序（深基坑、钻孔灌注桩、墩台支架模板浇筑、现浇粱体支架模板、梁板吊装、交通管制疏导）专项方案的审批和论证。督促校对各检验成果，完善质量保证资料，施工中存在违规和质量问题的，通知项目部限期整改。3、排水工程：排水工程专项施工方案、4米以上深沟槽及不良地基处理专项方案、大型管道施工吊装施工专项方案、降水施工专项施工方案的审批和论证，督促校对各检验成果，特别是污水管道闭水试验的控制，完善质量保证资料，施工中存在违规和质量问题的，通知项目部限期整改。4、驳岸挡...