职业化培训计划是对新员工的重生塑造我们的员工是什么？是资产？还是负债？是发动机？还是不定时炸弹？是生生不息的财源？还是源源不断的麻烦？而最近某物业公司员工擅自打开业主家门，三只狗一下子窜出，员工被吓得失了魂。员工后来得知，这就是一直稳坐警犬队伍第一把交椅的“德国黑背”。但业主家三只窜出的黑背犬如今只找到俩，丢失的一只物业称自己无责。刘先生告诉记者，一条黑背犬的价格是两三万元，如果他和物业协商不成的话，只能向法院提起诉讼。昨天下午，记者来到地矿家园小区新亚物业办公室，一位工作人员称他们是在接受业主委托的前提下才去打开房门，之前也与业主签订协议，不要放置贵重物品在空房内。至于损失，物业公司表示，如果刘先生要起诉，他们则应诉。对此，安徽金亚太律师事务所王亚林律师告诉记者，首先，作为物业一方，没有权利去擅自开业主的房门。此外，黑背犬的走失，物业一方应该承担赔偿责任。一旦诉诸法律，刘先生可以将开门的小丽和物业公司一同告上法庭。您可能会说此事，错在这个新员工小丽，但是更多的朋友会觉得物业公司本身也“功不可没”。因为，此物业公司并没有对新员工小丽尽到新员工教导之责。我们不妨打个比方。把小丽看成新媳妇，物业公司看成“婆家”我们再来看看这样事。良好的开端就是成功的一半，对于刚刚嫁入他家的新媳妇而言，“婆家”对“新媳妇”的教导则决定了“新媳妇”能不能很快的融入这个新家，“新媳妇”能不能很快与“妯娌”搞好关系，“新媳妇”能不能取得邻居的好感与信任，“新媳妇”能不能很好的开展家务。对于“新进门”的新员工而言，新员工职业化培训计划正如“婆家的教导”一样。1、快速融入新家新员工职业化培训计划是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。田雨筠（资深管理模型专家，中国管理实战实力派代表人物；天下伐谋高级合伙人，通用管理学院院长！）田雨筠老师，中国社会科学院研究生院研究生学历。具有20年管理实战，30年企业管理研究经历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企业中高层以上管理者（部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等）。2、与“妯娌”搞好关系对待上级：一次就好对于新员工来讲，原则上是一次完成上司指示的工作，遇到不明白的地方要大胆的提问并确认。特别是复杂内容，要养成反复确认其内容，等待上司肯定了才动手的习惯。不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要不好意思，甚至把反复澄清当做“失礼”行为，事实上，拿了工资就要对工作负责。接受上司交派任务，如果不能一次做好，会直接影响自己的信心，同时引发公司同事对自己的失望印象，直至疏远。对于管理者来讲，给新员工指示时要注意这一点，从容易到复杂，循序渐进，并且当员工向你提问时，要认真听取问题，清楚回答问题，不要不耐烦，要鼓励新员工要养成大胆提问的习惯。如果你不耐烦，他们就不会提问，将会促使其按照自己的想法去做。这是培养新员工素质的第一步，一次性工作习惯的养成，管理者责无旁贷。勇于复命复命是说执行工作后回复，而报告做完被人交付的事情的结果成为执行报告。新员工要在最开始的时候养成这个习惯：被人追问之前，先报告执行的结果。接到了指示并执行，工作还不算做完。无论什么事情，都要向对方确认，这才是真正的结束。做完了而没有汇报只能算“做了一半”。等上司说：“对了，那件事情怎么样了？”时，就容易出错。先报告，工作才能顺利进行，才能形成愉快的工作氛围。对待平级：乐于助人现在的年轻人很多不会为他人着想，“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”，但这种想法在职业之初是非常可怕的。要记住，你不是一个人战斗，要融入团队，新员工稍有空闲，...