都市领地·金旺角招商推广方案---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前言本项目的招商推广是否成功，将直接决定项目的资金回收状况与后续开发的基础稳固性，具有举足轻重的作用。为使本项目达到经济效益与社会效益双丰收的目的，我们在上一阶段定位报告的基础上，客观分析本项目的机会点、竞争环境、安阳商业发展状况及服饰、食品等行业状况，结合安钢地区的整体发展进程与需要，凭借专业的知识、丰富的经验，制订出项目的招商推广策划方案。本方案注重实用性、可操作性，务求对招商的实际操作起到指导性的作用。一、招商节点与时机计划---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“良好的开始是成功的一半”，入市时机和方式把握得好，才能产生好的招商开局。项目A区已经先行开发、其招商入市时机的选择要综合考虑以下几方面因素：1.项目入市宣传时间应选择在正式招商前1个月入市宣传，一方面为项目提前造势、另一方面可为正式招商积累有效客户。2.准备充分后入市入市前必须对招商中心、项目周边环境进行改造修饰，让项目现场的内外包装均有良好的形象展示。在模型、招商手册、展板等招商工具齐备的情况下入市，才能彰显出本项目的气势与发展商的雄厚实力，增强客户对项目的信心。3.猛烈造势入市目前安钢地区的商业氛围欠缺这一现状，告诉我们“无造势即无市场”。入市前的宣传造势与形象展示，在前期的招商中对客户心理具有较大影响，因此在项目入市前必须要有足够的宣传造势，能够初步建立品牌形象并吸引客户关注，为正式招商作市场铺垫。4.有目的入市根据发展商的资金运作需要，合理安排营销成本投入和回款的进度，提高发展商的资金利用效率。5.有控制入市根据价格策略等分期分批有节奏地向市场推出产品，避免一拥而上，实现均衡、有序的招商目标。小结：建议本项目“招商先行，租售并举”，以核心租户（次主力店、国家一级品牌）的入驻来带动销售。综合以上因素，根据项目运作的要求确定本项目从08年7月份开始入市筹备及预热，08年8月份开始进行主力店的正式招商。二、招商对象特征分析1、招商对象定位因本项目定位于“体验式主题特色街区”，经营者应定位为：次主力店+品牌店+社区配套2、招商对象分析---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---次主力店：品牌超市大卖场超市本身具备强大的聚集人流作用。利用品牌超市引导作用，零售业全面开放，通过品牌进驻宣传，炒作商圈效应，产生强势吸引消费者的威力。品牌店：国内知名服饰品牌、国内外餐饮品牌、文化品牌及娱乐品牌招商范围锁定在中国一线知名品牌。只要主力店确定进驻，就为本地区的大投资者、中小经营者注入了一剂强心针，彻底打消其经营上的疑虑，并将发挥出羊群效应，促进招商进程。社区配套性商业：安阳本地大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店三、招商总体思路经营业态业种布局规范了本项目的硬件功能，而招商与经营模式则是完善了本项目的软件功能，只有好的硬件基础，再加上强大的软件支持，项目才能获得良好的招商和经营成果。在招商与经营模式的建立方面，依据市场竞争状况和制胜原则，制定了三十二字的招商和经营模式：敲山震虎、众星捧月统一经营、整合市场打造样板、多元招商完善政策、合理回报我们重点讲述招商思路：敲山震虎——构筑较高平台，与城市发展互动公关活动先行，如：举办省级中高档次的投资论坛，邀请政府、厂家、经营商、---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---媒体的权威人士。媒体报道紧随，全程报道及后续跟踪整个公关活动。众星捧月项目与安阳地区媒体结合进行（包括县级媒体）。跳出安阳市区信息圈，在周边县镇，加强对项目的立体媒体宣传。打造样板经营者是不会掏钱去买一个概念，他们要买的是概念带给的回报，这是商业项目不同于住宅项目的重要特征。目前，安钢地区的商圈氛围不浓厚，缺乏标榜型建筑。在招商策略的具体操作中，我们认为，可以立足于“大安阳新安钢”的商圈环境中，通过商圈环境烘托项目。因而在招商过程中，不能单纯地宣传本...