关于绩效考核方案范文锦集5篇关于绩效考核方案范文锦集5篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常须要提前打算好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。那么方案应当怎么制定才合适呢？以下是我收集绩效考核方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。绩效考核方案篇1一、考核目的：通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素养、实力和工作热忱。促进管理者与教职工之间的沟通与沟通，在学校内部形成开放、主动参加、主动沟通的氛围，增加团队的凝合力。二、考核周期月度考核：对当月的工作表现进行考核，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50%和期末总评结果的50%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。三、主要考核指标对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。四、考核结果运用1、月度考核结果以100分为标准，并将其考核结果均值的50%纳入期末考核2、期末考核结果期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。五、考核申诉食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的3个工作日内予以答复。六：白音敖包寄宿制学校食堂人员绩效考评领导小组：组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX绩效考核方案篇2一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成果，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司全部技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作看法、工作实力考核，详细考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作看法工作实力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比安排周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目安排完成率项目安排完成率达到100设计的可生产性成果不能投入生产状况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术人员技术设计完成刚好率技术设计完成刚好率达到%以上30技术方案采纳率技术方案采纳率达到%以上25技术改造费用限制率技术改造费用限制率达到%25技---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---术服务满足度相关部门对技术服务满足度评价的评分在分以上10技术资料归档刚好率技术资料归档刚好率达到100%10（二）工作看法指标工作看法考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心剧烈30有24一般18无630工作主动性特别高25很高20一般15无525团队意识剧烈25有20一般15无525学习意识剧烈20有16一般12无420（三）工作实力指标工作实力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析实力特别强20较强16一般12较弱420推断实力特别强20较强16一般12较弱420安排实力特别强20较强16一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---般12较弱420创新实力特别强15较强12一般8较弱315学习实力特别强15较强12一般8较弱315应变实力特别强10较强8一般6较弱210理解实力特别强10较强8一般6较弱210（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作看法15%工作实力15%合计100%特殊加分事项分数证明人注：特殊加分事项须要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进看...