公司集约化管理工作部室职能调整方案(草案)第一部分公司机关总部部室职能（一）市场营销中心1.部室定位：市场开发、经营工作2.主要职能：（1）公司总体营销策略和市场开发计划（2）客户信息跟踪（3）客户经营公关与关系维护（4）投标工作（5）投标方案编制（6）工程信息立项及投标、中标工作信息流转（7）参与合同评审（8）参与项目策划编制及中标工程交底（9）联营合作准入及合作协议签订（10）分支机构设立、维护、撤销（11）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）招投标工作环节、流程梳理（2）工程信息立项及投标、中标工作信息流转流程（3）联营合作准入及合作协议签订（4）分支机构管理制度及流程（5）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（6）本部室工作的制度及流程梳理（7）系统人员的培训、使用、培养及考核（二）项目经济管理中心（原商务合约部）1.部室定位：经济标编制，工程造价管理、总包合同审批及交底2.主要职能：（1）中标工程项目毛利润率测算，确定项目承包指标依据（2）经济标编制（3）中标工程收入（量、价）分解，并向相关部室传递（4）中标工程合同交底（5）组织中标工程成本计划编制（6）项目效益过程监控及落实（7）工程项目结算全过程管理（8）总包合同相关条款审核（9）参与项目策划编制、收支项分解及交底工作（10）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）本部室工作的制度及流程梳理（2）中标工程收入（量、价）分解及传递流程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（3）中标工程合同交底（4）中标工程成本计划编制（5）项目效益过程监控及落实（6）工程项目结算制度及流程（7）参与项目策划编制及交底工作（8）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（9）本部室工作的制度及流程梳理（10）系统人员的培训、使用、培养及考核（三）工程管理部1.部室定位：工程施工过程管理、工程分包管理2.主要职能：（1）开、竣工审批（2）施工过程管理体系建立，并监督执行（3）公司生产统计、生产计划管理（4）合格供方管理工作（5）工程分包价格体系建立、发布、维护、分析（6）参与项目策划编制（7）工程分包集中管理，工程分包合同的价格、用量及支付审批，并监督执行（8）工程回访、保修、顾客满意度调查（9）施工现场临时设施管理（10）大型机械设备集中调配（11）运输车辆、特种设备管理（12）三至五类（运输类、生产类、施工类）固定资产（实物）管理（13）现场文明施工管理（14）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）供方及价格体系建立、发布、维护、分析（2）工程分包集中管理（3）工程分包合同的价格、用量及支付审批制度及流程（4）计划管理体系制度及流程（5）施工现场临时设施集中管理（6）参与项目策划编制（7）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（8）本部室工作的制度及流程梳理（9）系统人员的培训、使用、培养及考核（四）安全环保部（原安全管理部）1.部室定位：安全、环境保护、文明施工管理2.主要职能：（1）参与项目策划编制及交底工作(安全、文明施工、消防、环保计划)（2）现场文明施工管理（3）施工现场环境保护管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（4）施工现场安全防护及脚手架安全管理（5）施工现场临时用电安全管理（6）施工现场消防安全管理（7）生产安全事故调查、处理和工伤事故认定（8）安全档案、安全资料管理（9）安全培训教育（10）安全人员管理及特种作业人员监管（11）专控劳保防护用品合格供方的审核，并监督检查（12）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）参与项目策划编制及交底工作（2）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（3）本部室工作的制度及流程梳理（4）系统人员的培训、使用、培养及考核（五）科技质量部1.部室定位：公司技术、质量管理、投标方案编制2.主要职能：（1）参与项目策划编制及交底工作（技术方案）（2）组织新开工程的技术质量交底与...