成本部年度工作方案方案成本是企业自行制定的各项财产的分类、名称、规格、编号、计量单位和方案单位成本等资料，在取得财产时或发出时按这些资料计计算划成本。增加公司收益的一种方式。以下是《成本部年度工作方案》，供您阅读,参考。愿望对您有所关怀!成本部年度工作方案1一、主要工作内容1、制度建设为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参加、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立《房地产成本管理环节分解责任制度》，下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》依据公司现状进行了修---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---订，并与各领导及相关业务部门进行了争论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深化开放打下基础。2、项目前期测算协作相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性争辩阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深化争论，为领导决策供应了依据，对于西区商业进行了依据独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形基础，节省成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。3、合同及招标管理状况依据招标委员会管理规定及相关流程，协作相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参加---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---了招标、议标、商务谈判及合同签订;协作相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道准时代广场商场装修等合同的谈判及签订。对于佳乐家超市补充协议协作昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需相互分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议;协作昌邑公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。4、工程投标管理协作苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了具体核算，依据确定的成本加上合理利润，最终769万中标，投---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---标过程中充分运用了工程的不平衡报价，在总价不变的状况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时依据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程把握，合理把握了成本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导支配的工作任务。依据领导支配，协作建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大，工艺简洁，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧，任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作，并以9698万元中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导支配的工作任务。5、施工阶段成本的动态把握状况---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程预算管理完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461万元，办公楼预算209万元，昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338万元，三利本诺1#酰氯车间599万元，上述预算总值8607万元。工程割算管理严格依据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核，时代广场西区1—8#及沿街商业附属工程，中心商务西区1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑1-2#及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算进行审核，累...