市场规划方案模板篇一：市场规划模板市场计划书指南（市场计划书基本结构）市场计划书基本结构虽然实际中市场计划书的结构将根据你的具体情况而稍有改动（比如销售产品和进行服务不同，以及针对企业还是消费者，或者盈利公司还是非盈利机构），但基本架构是有一定标准的。执行概要情况分析市场分析市场统计市场需求市场趋势市场增长SWOT分析竞争分析服务成功的关键重要项目渠道宏观情况市场策略任务市场目标财务目标目标市场产品及服务定位策略结构市场计划服务及服务市场定价促销服务分销渠道市场研究财务，预算和预估盈亏平衡分析销售预估类别A预估类别B预估费用预算类别A预算类别B预算销售及费用同市场策略的联系边际效益控制执行进度市场组织计划变动市场计划书基本报表市场预估：按类别分析您的市场及未来5年市场的增长销售预估：预计未来产品及服务的销售费用预算：预计在哪些项目上花费多少资金进度表：具体项目，执行人，开始及完成时间，以及每个项目上的费用和监督市场计划书图表通过图表可以形象的说明数字以及增长趋势。市场计划书应包括下面11个图表：目标市场目标市场增长市场预测销售年度预估销售月度预估费用预算（月度）费用预算（年度）日程进度盈亏平衡分析销售收入与费用对比（月度）销售收入与费用对比（年度）市场计划书的发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---布当您完成了市场计划书，您应当考虑如果进行展示，因为这是非常重要的。尽量将市场计划书的文字，图表部分以吸引人的形式进行展示。另外封面的制作以及目录也是关键。相关的资料可以以附注的形式附在市场计划书之后撰写经营八步曲——内容表概要一、构想二、目标三、市场分析1.整个市场的概况2.所要追求的市场3.对购买人，例如经销商、分销商、业务代表，会立即产生的影响4.竞争情况–––现在的和预期的5.定价情况–––现在的和预期的6.政府的影响–––现在的和预期的7.类似产品或服务的历史8.估计平衡点，也就是应销售多少才能收支平衡四、生产1.设备要求2.设施要求3.原料、劳工，以及物料的要求和4.质量管理、包装、运输等等的要求5.初期阶段的方案6.进度–––谁做何事、何时完成7.预算8.预计成效9.意外计划五、行销1.采用的推销和广告方法2.准备强调的产品或服务优点3.初期阶段的方案4.进度–––谁做何事，何时完成5.预算6.预计成效7.意外计划六、组织与人事1.组织结构2.初期阶段3.进度4.预算5.预计成效6.意外计划七、资金流动与财务预算1.现金流动状况，即初期阶段的资金进出状况2.预算损益表3.预算平衡表4.在组织规划中采取何种人事与来控制资金流动八、所有权1.资金需求摘要2.企业形态–––合伙、公司等等3.筹资和借债方案4.预测投资人收益撰写经营计划八步曲（二）—---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---—构想把一个创见写成白纸黑字，是一个非常重要的发展阶段。就性质而言，新创见（newideas）是需要、兴趣、能力、挫折、乐观，以及许多其他因篇二：市场活动策划方案模板Lily思维英语武汉分校市场活动策划模板活动背景：若是社区活动，需进行社区分析活动目的：活动详情1、活动对象：活动针对的目标群体是什么2、活动主题：此次活动的主要中心内容是什么3、活动方式：此次活动的方式是合作还是个体操作，活动的形式是以什么方式展现4、活动时间及地点：5、宣传计划：活动开展前的广告宣传及形式6、物资准备：活动中需要什么物品活动流程：活动分工：效果预算和目标：费用预算：意外防范：（二）以促销方案为例一、活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：1、确定活动主题2、包装活...