加顶工程钢管桁架及膜屋面施工总体部署方案1.1施工目标本工程施工的指导思想：以质量为中心，以工期为目标，精心组织，科学管理，高速优质地完成本工程的施工任务。1.1.1质量目标本钢结构工程质量标准确保一次性验收合格,确保评定为优质工程。1.1.2工期目标在相关设计明确并无变更及总包方现场条件具备钢结构安装的条件下，确保在2014年5月20日全面完成本工程的施工安装任务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.1.3安全生产目标杜绝重大伤亡事故的发生，月轻伤负伤率控制在1.2‰以下，配合总包单位创建安全文明工地。1.1.4环境目标和文明施工目标坚持“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的环境保护方针，创建和谐工地。1.1.5文明施工目标配合总包单位创建某省安全文明工地。1.2项目现场管理组织机构及职责分工1.2.1现场组织管理机构设置---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---圆明新园中心剧场加顶工程项目部组织架构图1.2.2职责分工1.2.2.1项目经理（1）认真贯彻国家、某省、某市的有关方针、政策、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---质检员安全员材料员资料员测量员预算员吊装班焊工班涂装班电工项目经理项目副经理项目技术负责人施工员法规及本公司的质量方针、目标和制定颁发的各项规章制度。（2）确定管理总目标和阶段目标，科学组织、计划、管理工程项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，监督管理工程的进度、质量、安全、场容，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。（3）确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（4）积极配合上级和公司主管部门对工程现场进行的各种检查、验收工作，及时整改查出的各种问题，提出预防措施。（5）严格按照设计文件、现行国家规范、公司质量手---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---册、程序文件及相关作业指导书组织施工。组织编制单项施工方案和各种作业指导书，制定安全生产和保证质量措施，并积极组织实施。1.2.2.2项目副经理（1）熟悉、掌握国家、某省及某市的规范、标准、技术规程及有关文件规定，认真贯彻执行本工程制定的各项目标。在项目经理领导下主持和组织施工现场的日常施工管理活动。（2）配合项目经理及项目经理部其它管理人员做好工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等有效控制。（3）按照设计文件、施工验收规范、技术规程和施工组织设计进行过程施工控制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（4）负责各特殊工种、分项工程的技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。（5）负责做好隐蔽工程检验、技术复核等工程质量把关工作。（6）组织参与各分项工程、各重要工序、专业工种的检查验收和工程竣工验收。（7）参加业主、监理等相关方组织的各种会议和活动，组织并参加本工程各阶段的验收和竣工验收。1.2.2.3项目技术负责人（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量、安全管理保证体系的建立，并组织进行职能分配，落实质量、安全责任制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像的拍照，督促技术资料的收集存档，确保各种图纸表格、文字、音像资料交工备查。（6）主持项目质量、安全体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。（8）真实填写技术、进度、现场管理工作日报...