市场活动方案3篇工程机械市场活动方案每逢销售淡季，工程机械机制造公司都会组织市场走访，如：用户回访、代理商恳谈会等，通过活动收集市场信息、密切与代理商及用户之间的感情等。一、品牌推广是核心目的过去很多企业把市场走访看作是一种公关活动，目的在于密切与代理商及用户之间的关系，因而把活动重点放在感情联络上，“酒宴＋礼品＋产品维修保养〞是此类活动的主要模式。市场巡访活动那么是一种品牌推广活动，目的在于让代理商和用户对整机厂的品牌更加信赖、更有信心，“征求意见与建议＋解决焦点问题＋切实承诺＋宣讲品牌未来开展规划〞是市场巡访活动的根本模式。比照两种模式，市场巡访活动更加注重“攻心为上〞，不仅消除代理商及用户眼前遇到的问题，还要解决他们对品牌未来的迷惑，坚决与机械公司进行长期合作的信心。二、巡访对象扩大化工程机械市场竞争已进入“此消彼涨〞的阶段，一个品牌的壮大必然是以牺牲竞争品牌为代价的，开始真正的竞争，生死之战，“你好、我好、大家好〞的和平竞争景象将不再存在。市场巡访活动具有相当的进攻性，表现在机械公司将竞争品牌的代理商和用户也同时纳入巡访对象范围。通过与竞争品牌代理商和用户的直接沟通，可以零距离推广自己的品牌，同时收集竞争品牌信息。事实证明，对竞争品牌代理商和用户开展层次高、准备充分、承诺可信的主动登门拜访，往往能够得到代理商和用户的欢送。三、解决焦点问题是翻开沟通之门焦点问题，就是代理商和用户最关心的也是解决难度最大的一些问题，代理商关心的市场区域问题、销售返利问题、三包效劳费用结算问题等，用户关心的问题产品退换问题、大件更换问题、停工损失问题、三包期外维修问题等。在市场巡访过程中，如果刻意回避焦点问题，就等于向代理商和用户关上了沟通之门，是机械公司缺乏诚意的表现，将直接影响最终的活动效果。四、详细的执行方案是活动保证以问题产品退换为例为例，如果只是简单地规定问题产品可以退换和审批人，而没有规定相应的退换条件、程序、执行部门和执行人，实际运作过程中就会使焦点问题陷入“持久---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---战〞，不仅难以获得用户和代理商的信任，还有可能激化矛盾，与活动目的完全背道而驰。一个详细的执行方案，应该包括时间、条件、程序、执行部门、执行人、审批人等，内容越具体越利于执行。评价执行方案是否可行只有一个标准，那就是是否有助于最大限度达成活动目的。五、通过巡访找到改善工作公司参与市场巡访活动的部门涵盖了生产、技术、采购、销售与效劳等多个与市场销售有着直接关系的部门，有助于培养企业内部各部门的市场观念，特别是“服从市场、效劳销售〞的观念。在很多企业，非销售部门很少有时机接触代理商和用户，对来自销售部门的反应信息总是将信将疑。而集体参与的市场巡访活动就像一面镜子，把各部门的工作成果清清楚楚地展现出来，与代理商和用户面对面的沟通，对产品的现场观察，都可以让二线部门真切地感受到自己的工作给用户和代理商所带来的影响。附案例：精英工程机械xx年夏季全国市场巡访活动方案1、活动名称1.1xx年夏季精英工程机械全国市场巡访活动2、活动目的2.1倾听客户心声、解决客户困难2.2收集市场信息、宣传精英产品3、参加人员3.1总经理3.2副总经理3.3分厂厂长3.4区域经理及业务员3.5售后效劳人员3.6技术人员3.7财务人员3.8采购人员4、拜访对象4.1用户4.2代理商5、活动时间5.1准备阶段：6月25日－－6月30日5.2发动大会：6月30日下午5.3第一阶段：7月1日－－7月20日5.4第一阶段总结：7月21日－－22日5.5第二阶段：7月25日－－8月10日5.6第二阶段总结：8月11日－－12日6、活动组织6.1人员构成及负责区域总指挥张xx总经理小组组长组员区域6.2总指挥职责活动总体安排与指挥监督活动进程及时解决活动中出现的重大问题6.3小组长职责负责小组的活动安排与指挥代表精英公司征求意见在授权范围内，现场解决问题超出授权范围的问题，应承诺答复期限每天晚饭后，召集小组所有人员总结当天情况，并整理成文负责阶段性总结报告负责小组平安6.4组员职责协...