2021年关于工作方案范文汇总十篇工作方案篇1一)施工准备阶段的任务和方法一、建立监理组织体系,提出组织机构框图,制定监理实施方案,明确各级职责范围,与业主及承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。二、根据工程项目的需要,配备足够数量及组合合理的监理人员,以及配备足够数量的监理设备,制定监理图表,制订详细的监理工作计划。三、熟悉合同文件;参加施工招标;复核图纸和防样定线数据;督促承包人提交施工组织设计;准备第一次工地会议;准备发布开工通知。1、发布开工令;2、召开第一次工地会议;3、审批承包人的工程进度计划;4、审批承包人的质量保证体系;5、审批承包人的进场材料;6、审批承包人的标7、准试验;8、检查承包人的保险及担保,9、支付动员预付款;10、审查承包人的施工机械设备11、验收承包人的施工定线;12、验收承包人的测定的地面线;13、审批承包人提供的施工图;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---14、检查承包人占用工程场地;15、监理其他与保证按期开工有关的施工准备16、工作。二)工程质量监理的任务和方法一、工程质量监理的任务:监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理,制止影响工程质量的各种不利因素,使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。二、明确驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员的工作职责,并在全过程中进行检查和监督。三、提出质量控制的基本程序及说明,以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循。1、开工报告;2、工序自检报告;3、工序检查报告;4、工序检查认可;5、中间交工报告;6、中间交工证书;7、中间计量;8、工序质量检查程序四、配备测量工程师专门负责测量的全面监督工作。五、配备试验工程师,建立中心试验室,进行验证、标准、工艺、抽样和验收试验。六、加强现场监理工作,对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查,以达到对施工质量有效的监督和管理。七、对施工过程中出现的质量缺陷、质量事故按规范、标准要求及时处理。三)工程进度监理的任务和方法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、工程进度监理的任务:充分考虑工程施工管理的三大因素(工期、施工质量、经济性),通过贯彻施工全过程的计划、组织、协调、检查与调整等手段,努力实现施工过程中的各个阶段目标,从而确保总工期目标的实现。二、要求承包人根据工程特点和预计工期编制合理的工程进度计划。工程进度计划可用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示。三、对承包人提交的工程进度计划进行审查,对有问题的部分进行分析,并提出修改意见。审查内容如下:工期和时间安排的合理性;施工准备的可靠性;计划目标与施工能力的适应性;四、编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图表,随时对工程进度进行分析和评价。五、发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时,及时要求对原工程进度计划进行调整。六、因非承包人的原因造成的工程进度延误并批准延期后,监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整,并按调整后的进度计划实施工程。七、在承包人没有取得合理延期的情况下,监理工程师认为工程进度过慢,应要求承包人采取加快进度的措施,以赶工程监理工作任务与方法提要：根据工程项目的需要,配备足够数量及组合合理的监理人员,以及配备足够数量的监理设备,制定监理图表,制订详细的监理工作计划。四)工程费用监理的任务和方法一、工程费用监理的任务:在监理规划的指导下,加强对合同中工程量清单所列工程费用的计量和支付管理,以及对合同中规定的其他费用加强监督与管理,通过对工程费用目标的动态控制,使其能够最优地实现。二、监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容,掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、严格按照工程计量的范围、依据、原则进行工程计量。四...