关于入职培训方案入职培训方案1为适应本公司进展的需要，提高企业员工的综合素养和企业核心竞争力，现依据公司的实际状况和自身需求，特制定出此新入职工培训方案。一、新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员开放良性互动打下了坚实的基础。二、新员工培训目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景状况，了解工作的流程与制度规范，从而挂念员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。三、培训对象全体新入职员工四、培训方式岗前培训：指员工在进入组织之前，为新员工供应有关组织背景、基本状况、操作程序和规范的活动。由公司制定培训方案和方案并组织实施，主要通过集中授课、争辩、角色扮演、人员互动等多种培训形式开放。五、培训内容（一）企业基本状况介绍及其相关学问的培训1、公司概况企业进展历程、企业文化、管理理念、组织结构、领导核心、产品服务、业务流程、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司规章制度等进行具体介绍和讲解，使员工可以全面的、多角度、的生疏了解企业，同时激发员工的责任感和使命感。2、公司的基本规章制度包括人事管理制度、奖惩制度、考勤管理制度、休假制度、财务管理制度、财务报销制度等基本规章制度的介绍和讲解。具体包括：（1）、福利组合概览（如健康保险、休假、病假、费用报销等）（2）、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估。（3）、薪酬程序：发薪日，如何发放；（4）、职业进展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）（二）特商，团购具体合作内容，方式培训，下午电话实践。（三）广告具体合作内容，电话销售技巧培训，下午电话实践。（四）电话销售培训，扫街。（五）对公司的感想，有总经理命题让其进行演讲，笔试考核。具体考核内容由总经理打算。六、培训时间及地点培训时间：每天上下午各两个课时：上午：09：30——11：30下午14：00——17：00。）入职培训方案2随着学问经济时代的到来，企业所面临的市场竞争日益激烈，而市场的竞争就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源，并且是惟一的动态资源。新员工是企业注入的“新颖血液”，企业花大量的资源组织新员工培训，而培训的效果却事倍功半。作为企业的管理人员，必需高度重视这些问题，对其进行全新的思考。新员工入---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人，通过企业的培训使其生疏组织环境，了解工作职责，与企业相互生疏，相互适应的过程。纵观世界优秀企业，无论是不断掀起“蓝色风暴”的ibm公司老总老沃森，还是被誉为“全球第一ceo”的杰克·韦尔奇，都生疏到公司不仅是生产产品，更是制造人才的地方。同时，我们也看到很多企业在入职培训上存在问题，我们迫切需要查找解决的方法。一、入职培训中存在的问题：公司管理者在入职培训观念上的误区一些公司管理人员由于对培训存在错误的生疏，而实行不培训或是简洁了事的做法。具体表现为：第一，认为培训价值不大，只是给别人做嫁衣：管理者认为市场上劳动力供过于求，员工走了可以再找，或是他们认为员工得到了学问与技术后，简洁跳槽；其次，培训成本高，组织负担不起：部分企业只留意眼前利益，而放弃了培训；第三，新员工会自然融入工作：据统计，约有80%的企业没有对新员工进行有效的培训，直接将其安排到工作岗位上去。培训实施过程中存在误差。很多企业进行了培训，可效果却不尽人意，主要缘由有：首先，培训没有建立在科学的需求分析上，使培训变成了一种任凭的、僵化的工作。其次，培训内容缺乏系统性，项目单一，内容的相关性低。再...