河南河北大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案根据公司当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，通过流程梳理与简化，推动岗位人员编制管理，做到人岗适职，让合适的人在合适的岗位发挥最大功效，公司决定，在公司范围内开展减员、增效工作，提高公司运营效率，具体安排如下：一、减员增效工作组织此项工作由人力资源中心牵头，成立减员增效工作小组：组长：付双喜副组长：陈光平、曾黎平执行副组长：李红梅各专线牵头人：各专线总监分公司牵头人：各公司运营副总组织成员：各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动关系专员评审者：人力资源中心二、精减目标1、总目标：人；2、第一期精减人，时间7月1日一8月30日；3、第二期精减人，时间8月30日一11月30日；三、梳理识别原则1、内紧外松：各级主管高度重视，抓紧推动完成减员增效工作，但在外部保持宽松的余围，避免造成员工工作恐慌和不良影响；2、组织整合：根据流程简化和提高效率要求进行组织整合，如管理业务上有重叠的部门、科室、岗位合并；3、工作评估：评估岗位所从事的工作有无有效产出，产出低或无意义的工作可删除工作项；评估能取消的或能自动化的工作，尽量减少人员应用；4、梳理识别岗位1.0以下人员，各分公司在前期定岗定编工作的基础上，由运营副总主责，结合各部门主管进行内部识别，整理出每个部门梳理人员名单；5、凡不符合公司亲届关系回避制度的，均届于优先梳理范围。四、1.0（含）以上员工基本标准1、适应或认同企业文化，有做好工作的意愿，工作态度端正，能够适应公司管理模式，遵守公司的规章制度，服从主管工作安排。2、能胜任岗位的工作技能要求，有较强学习能力，能够一岗多能或一人多岗，比较圆满的完成工作任务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、具有进一步提升的发展潜力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五、梳理工作程序从工作岗位现场开始梳理，梳理人员由业务线和运营副总共同协作配合，可以分业务线逐条梳理完六、第一期目标时间进度1、各公司应在3月30日前梳理出精减人员，与各业务线主管沟通确认完毕并提交人力资源中心。3、人力资源中心和各部门、分公司4月10日前完成评估工作。七、奖励政策本次减员增效工作给予奖励，各公司按照流程梳理、职能合并要求完成规定的精减目标数量的，副总给予100元/位，部门经理给予200元/位；如果超额完成精减目标数量的，副总给予150元/位，部门经理给予300元/位。八、工作要求和注意事项1、分公司运营副总要本着稳妥慎重的态度调查了解实际情况，防止各部门主管对员工认知偏差，导致将优秀员工梳理精减。2、分公司对精减人员活退，要实行分期分批评估、确认，确认一批活退一批，注意工作节奏，避免产生过激影响。3、对丁历届大学生员工，分公司须报送人力资源中心审核，人力资源中心经过评估并报相关领导批准。4、运营副总与总经办主任负责活退精减人员，安排具有活退员工经验的主管进行面谈，以事实为依据，做到有礼有节；操作过程注重细节，实现和谐沟通，避免冲突，更要防止冲突升级，防止发生重大劳动风险。人力资源中心年3月25日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成。工作程序责任人岗位工作分析组织整合及岗位用人合并意见执行组长初审一U一小组审定组长批准人力资源执行业务线主管+运营副总+专人业务线主管+运营副总运宫副总+人力资源总监总裁办主任+人力资源总监+业务线主管+运营副总+组织成员总裁人力资源中心+分公司人事部2014