关于员工考核的批示以及方案下文我收集了关于员工试用期考核转正的批示以及相关信息，供大家参考阅读!20xx年员工试用期考核转正的通知为规范公司新员工试用期考核转正流程，使员工的发展与公司目标有效结合，达到人尽其才，才尽其用，优胜劣汰的作用。自20xx年3月1日起，对新入职员工实行员工试用考核转正制度。其相关事项具体如下：一、在新入职员工试用期满前一周内，由新员工直接领导针对其在试用期内的能力及表现，填写《试用员工考核转正表》(见附表)，评分后交部门经理评分。二、在试用期内，对明显不适合本岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人事部提交《试用员工考核转正表》，经部门经理与人事部批准后(技术及管理类员工需由总经办批准)，安排该员工办理辞退手续。三、考核人员在考核时，需客观公正地评分，并写出评语。四、人事部根据新员工在试用期间的出勤及培训考核情况，如实地填写考勤状况及考试分数，并根据部门考核与出勤及培训情况向总经办提出建议。五、将考核结果提交总经办批示。六、考核结果的评定标准分为五个标准：95分以上为"杰出";85—94分为"优秀";70—84分为"良好";60—69分为"一般";低于60分为"差"。人事部相关阅读员工绩效考核方案参考一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。1、一线员工绩效考评(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。(关键事件加减分)员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。(针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到)注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)①销售业绩(40%)：平均销售任务完成率;换算成40分制。②工作职责履行情况(...