義西焦团呼市蒙西质技部人员培养方案编制：呼市蒙西质技部报送日期：2012年2月20日、目的随着公司一年多的发展，公司人力资源现呈现的局面是：各级管理人员管理经验存在不足，技术力量较薄弱，公司后备储备力量缺乏。为了尽快弥补后备人才的空缺状况，及时为公司及集团新建项目提供技术类及专业类的人才。根据水泥集团人才储备方案及公司储备人员名额，公---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---司将依据人员实际发展情况挖掘、开发、培养公司内部有发展潜力、学历水平与综合素质良好的人才，通过岗位轮换、在职培训、考核与评估等方法培养储备人员，夯实公司的后备人才队伍，为搭建公司人才梯队提供有力保障。2012年公司储备混凝土专业2名，设备管理2名。混凝土专业储备方向为水泥外加剂试应性实验人员；设备管理储备方向是新建项目专业技术型人才。为了进一步加强公司储备人员的管理与培养，特制定公司储备人员培养开发方案。二、储备培养流程1.内部人员盘点：对专业技能、2011年绩效考核、发展潜力和方向、工作年限、工作业绩进行盘点，具体盘点工作由综合管理部负人员盘点的基本条件：混凝土化验人员以应用化学相关专业为主，设备管理以水泥工艺、机电一体化等相关专业为主。30岁以下,认同蒙西企业文化、胜任现有岗位工作且工作业绩突出，有进取精神,有一定的学习能力，无违纪违规史,具有一定潜质和培养空间的人员。根据公司储备人才的岗位，调查分析公司目前适合岗位要求的人员资历，建立一个沟通完善的平台，通过组织面谈、综合考评等方式，选拔优秀的内部人员做为培养对象。另一方面，也可以由各部门举荐，通过日常工作表现及员工的可塑性，提拔比较合适的专业人才做为培养对象。这样不仅可以挖掘出公司内部人才，又可以降低招聘压力和成本，激发公司员工的工作积极性，有利于储备人员的职业生涯规划。2、根据人员盘点结果，进行储备人员的甄选。甄选可通过内部挖掘和外部引进方式进行。公司内部无适合人选时，可从外部引进优秀人员做为储备人员。要加大对公司的宣传力度，引进周边地区同行业的技术人才，拓宽思路，积极沟通，吸引专业技术人才。制定外部招聘计划，通过学校招聘、网络招聘等方式招录适合储备岗位要求的专业人员。3,储备人员的培养---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司综合管理部要不断完善人员储备、培养制度，根据岗位安排公司设备工程师做为设备管理人员的导师，化验室主任或专管员做为混凝土实验人员的导师。储备人员要与导师签订导师辅导协议，明确导师及培养人员职责和权利。综合管理部负责监督、考核储备人员的发展、培养情况。储备人员的导师要随时与储备人员进行沟通交流,要与储备人员分享工作经验和专业知识，并给予工作上的跟进与辅导。储备人员所在部门要为储备人员创造良好的发展环境，安排储备人员参与部门的设备、技术、实验等相关专业技术工作，给予储备人员工作上的指导与建议。公司定期对储备人员进行集中或外出培训。内部的集中培训,主要是以企业文化、团队精神、管理技巧为主。专业技能是通过岗位实际操作、外出技能培训、导师辅导等方式，使储备人员能够熟练掌握本岗位的操作技能。（具体培训详见培训计划附表）4、储备人员的考评每季度储备人员要对上季度的培训学习做一个总结，要总结学习的成果和存在的不足及下一阶段学习的计划。导师根据储备人员的专业技能表现进行测评，并及时提出指导性的建议。所在部门要进行综合性的考评，包括储备人员对公司的认同感、责任心、劳动纪律等。综合管理部对整个考评过程进行监督与跟进。并将储备人员的培养考评情况纳入公司中层管理人员的绩效考核中。公司要建立储备人员的培训考评档案，将储备人员在培训过程中的培训情况、考评等信息记录归档。累计两个季度考评结果为“一般”或连续两个季度考评结果为“较差”的储备人员，将直接从储备人员中剔出。同时，综合管理部通过内部选拔或外出招聘方式尽快将储备人员落实到位。连续两个季度以上考评结果为“优秀”的储备对象，适当缩短计划的培养时间，并给予储...