中国最大的商务办公文档下载基地:wwword98/╔------------------------------------------------------------------------╗┆项目方案调查报告可研分析广告策划案例分析┆┆商业计划项目管理电子商务财税管理法律文书┆┆战略管理企业文化行政管理人力资源管理制度┆┆合同文本个人简历年终总结公文写作视频讲座┆╚------------------------------------------------------------------------╝中国文案:wwword98中国商务办公文案的下载基地......娱乐中国:wwmv99v.mv99免费电影下载在线电影观看......办公休闲小游戏:ww163173超多FLSHA游戏免费玩.....XX公司人力资源计划书一、目的人力资源的计划XX公司战略规划的重要组成部分,它着眼于为未XX公司生产经营活动预先准备人才,XX公司人力资源管理活动提供指导。二、内XX公司人力资源计划包括:人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。三、基本程序1.核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础,它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源核查资料至少应包括:(1)个人自然情况；(2)录用资料；(3)教育资料；(4)工资资料；(5)工作执行的评价；(6)工作经历；(7)服务与离职资料；(8)工作态度；(9)安全与事故资料；(10)工作环境资料；(11)工作或职务情况；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(12)工作或职务的历史资料等。2.预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。主要XX公司发展战略规划和内外条件选择预测技术,然后对人力需求的结构和数量进行预测。预测具体程序为:(1)预测企业未来生产经营状态；(2)估算各职能工作活动的总量；(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；(4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。3.预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容:一是内部拥有量预测,根据现有人力资源及其未来的变动情况,预测出现在各规划时间点上的人员供给量；另一是外部供给量预测,确定在各规划时间点上各类人员的可供量。4.确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求,确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处,以获取纯人员需求量。5.制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致,即制订各种具体的计划,包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等,保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。6.确定执行计划在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。7.反馈调整目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息,以便对规划进行动态的调整并加强控制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---