2019采购部人员培训方案员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。下面是有20xx采购部人员培训方案，欢迎参阅。20xx采购部人员培训方案范文1一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。二、培训计划此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质虽、操作规程等，时间约为一周；第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周；第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天；第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。三、培训方案1、人员分岗对所有新员工，原则上按专业分岗2、培训内容及具体时间安排序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问精品办公范文荟萃---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---+报告6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问7工序质虽讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师（附表一）24h提问13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问合计时「Cl140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。为确保新员工的培训学习质虽，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估（见附表二），以此考核上岗。四、培训统筹---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---此次新员工培训由XXX负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质虽。20xx采购部人员培训方案范文21、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？2、采购流程明细？3、如何高效规范、整理、保管采购合同？20XX年2月份培训内容（供应商管理之一）1、如何管理供应商？供应商分类及评估？2、如何判定供应商报价的真实性？3、供应商来料异常时如何处理？20XX年3月份培训内容（供应商开发之二）1、供应商的开发流程及方式？2、新供应商的评估？3、纳入合格供应商必须具备的条件？20XX年4月份培训内容（库存管理）1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存？---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---20XX年5月份培训内容（谈判技巧一供应商管理之三）1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧20XX年6月份培训内容（供应商关系的建立与管理一供应商管理之四）1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法20XX年7月份培训内容（供应商供货价格分析一供应商管理之五）1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法20XX年8月份培训内容（品质系统）采购体系、质H体系的构建20XX年9月份培训内容（应对供应商涨价的策略）1、降低采购价格的方法---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题20XX年10月份培训内容（采购交期管理）―、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、...