关于下发《XXX省分公司“推行标准夺过半，争创佳绩迎XXX”二季度个险工作方案》的通知各地市中心支公司（筹）、省公司营业部：现将《XXX省分公司“推行标准夺过半，争创佳绩迎XXX'二季度个险工作方案》下发给你们，请认真组织学习,并遵照执行。特此通知附件1:XXX省分公司“推行标准夺过半，争创佳绩迎XXX二季度个险工作方案附件2:XXX省分公司二季度个险任务分配表附件1:推行标准夺过半争创佳绩迎XXX---二季度个险企划方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、企划背景XXX的精神就是参与，就是乐在其中。XXX携手XXX作为中国保险业唯一合作伙伴，也是XXX展现品牌实力的“XXX'之举，承载着每个共产党员工的光荣与梦想，更是中国保险业的骄傲与自豪！如何参与？以何种形式参与？参与的力度？仅仅作为“啦啦队”？还是作为“运动员”？XXX的目标就是胜利，就是勇争冠军，就是超越自己，XXX的精神也是和谐稳定，作为一家成立才一年多的新公司，如何在激烈的市场竞争中赢得胜利？首先必须不断地超越自己，一步一步地争时间抢速度，赢得主动才会赢得尊重，才能造就一支和谐的精锐团队。XXX的魅力就是一种奋斗过程与成果的享受。享受自己付出勇气与力虽的喜悦，享受世人积极参与和与时俱进的快乐。我们都是“快乐的XXX天使”。“XXXXX是每一个共产党人不可推卸的神圣责任与使命，我们只能成为XXX的“运动员”！全力以赴，积极参与，主动奉献，播种爱心，收获成功！XXX有XXX的竞赛规则，寿险更有发展的规律：高素质、高产能、高收入的标准化团队才是具有竞争力的优秀团队，更是我们追求的目标。二季度也将是XXXXX漉儿的“XXX热身赛，我们将以“XXX'三湘的豪气，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，创建标准化的三高团队，实现辉煌的业绩，充分体现“更强、更快、更高”的XXX精神，努力打造一支XXX寿险系统的“XXX湘军”。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、指导思想以标准化团队建设为主线，充实壮大有效人力为己任，努力实践“人民保险、造福于民”的承诺，整合资源，积极运用各种XXX题材开拓市场，借XXX期交万能险上市的东风，全面达成二季度各项工作目标。三、主要工作思路1、以创建标准化团队为主线，夯实团队发展基础，培育各级主管自我经营意识，增强自我经营能力，规划职业愿景，增强公司凝聚力。2、以“XXX的上市销售为契机，有效激活团队，提高人均产能和活动率，确保二季度任务在全面达成。3、以“XXX主题为手段，借势经营，提升士气，营造良好的销售氛围，帮助广大销售人员增加访虽，积累客户，形成业务发展高潮，为全年任务的实现奠定基础。四、季度目标二季度个险考核保费目标4500万,个险类意外险按100%斤算，危缴按12.5%折算（下同）；季度新增入司人员2000人，确保季度末人力不出现负增长，季度累计活动人力目标6000人。（具体目标分解见附件一）五、主要工作措施1、稳定队伍，提升士气：召开一季度总结表彰暨标准化团队创建启动大会，培训首批参与标准化团队建设的营业部经理。四月份，在全省系统全面启动标准化建设工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、促进访虽，提高业绩：一是充分运用XXX有奖竞猜问卷工具积累准主顾，为“XX的上市销售做好客户积累；二是做好“XXX'新品上市前的各项准备工作，迅速掀起新产品销售热潮，确保四月、五月淡季不淡。新期交万能险“XXX拟在4月20日上市。3、增员清虚，夯实基础：各中支公司要充分利用四、五月的有利时机，开展形式多样的增员活动。省公司将统一强行清退连续1-4月27日前未出单人员。六、费用支持二季度二项指标均完成80如上的单位，按该单位季度个险考核保费X2»（保费完成率+活动人力完成率）/2给予费用支持，如果保费完成率在80^0上，而活动人力完成率不低于70%则按该单位季度个险考核保费的1咐算。活动人力完成率最高以120咐限，同一业务员的季度活动率不重复计算。七、工作要求1、进一步落实“打造标准团队及个人”的经营理念，使标准支公司、标准营业部、标准营业组、标准营销员...