关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案2022年，我矿认真组织开展“管理创新年〞活动，取得了明显成效。当前，国际金融危机持续蔓延，宏观经济环境复杂多变，加强企业管理具有更为重要的现实意义。根据某矿司[2022]35号?关于开展“管理提升年〞活动的实施意见?文件精神要求，结合我矿实际，特制定如下实施意见：一、总体思路深入学习实践科学开展观，在2022年开展“管理创新年〞所取得成效的根底上，稳固提高管理创新成果。围绕“稳平安、保产量、提煤质、降本钱、促转型、创和谐〞工作主题，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步推动企业管理体制、机制和方法创新，促进企业管理水平提档升级。深入、持续地开展创新活动，力争全年有2022项创新成果受矿级以上表彰，2项以上创新成果受到集团公司以上领导认可和表彰，确保审批通过的创新工程实现效益202200万元以上。二、工作重点〔一〕提升质量标准化管理水平，全力打造本质平安型矿井1、加强质量标准化建设。建立质量标准化工作长效机制，每月将质量标准化工作与生产任务同步部署，适时组织现场会、观摩会，选树典型，取长补短，使三井所有专业标准化创立有序开展。实行平安质量目标管理，全面推行平安质量结构工资制，建立月度质量标准化自查和动态管理档案，对各单位月度完成情况进行检查、督导、通报，奖优罚劣，促进质量标准化全面提档升级。2、完善重大事故防治体系。优化矿井通风系统，抓好降阻工程和通风系统改造，确保系统平安可靠；完善应急救援工作体系和预案，认真开展业务培训和灾害防治演练，提高应急救援能力；着力提升装备平安保障水平，加快推动企业开采装备水平提档升级，加快现代化、数字化矿井建设进程。3、抓好本质平安实用技术工程研究、推广工作，围绕顶板控制、瓦斯治理、斜巷运输监控、上下压供电等重点和难点，列出2022年本质平安装备推广方案和本质平安攻关工程。以上工作由安监部、生产部负责。4、加强地面质量标准化建设，打造生态化矿井。按照“地面生态化，井下无尘化〞的奋斗目标，不断强化地面质量标准化建---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设，打造生态化矿井。此项工作共分2个阶段，第一阶段：制定张小楼新、老井的整治和改造方案，撤除张小楼井内的废旧房屋，种植花草树木，4月底完成；第二阶段：进一步细化、美化、亮化环境整治工程，促进地面质量标准化建设再上新台阶，11月底完成。企管部、技术中心、质管中心负责。〔二〕坚持创新开展，力争经营效果稳步提升1、从严控制本钱支出。着眼于系统管控本钱动因，统筹抓好宏、微观本钱控制，减少不增值环节，提高本钱精细化管控水平。持续深入开展节约型企业创立，科学论证实施降本增效工程，加大修旧利废力度，在更高的层次上实现节支增效。严格落实材料费用控制、工程建设预算控制责任，最大限度地降低物耗本钱和建设费用。2、严格煤质管理。坚持从生产源头抓起，加强全过程质量控制，严格采制化管理，加大监督考核力度，在确保煤炭产品质量满足市场需求的前提下，多出优质煤、效益煤。3、抓好煤炭营销工作。密切关注市场动态变化，加强信息收集和问题分析，加大市场开拓力度，做大销量，减少库存，稳定增加企业经济效益。根据市场需求调整产品品种，抓好优质动力煤等高效益品种生产，优化产品结构，拓宽销售渠道，稳固高端市场，提升产品竞争力。4、标准外出创业工程管理，提升外部创收对企业的奉献份额。创业办为劳务输出队伍管理部门，负责劳务输出队伍的日常事务管理。财务科、工资科负责制定有效风险防范措施，进一步提高企业的风险防范能力以及劳务输出工程平安系数，杜绝劳务纠纷事件发生。创业办要积极拓宽劳务输出渠道，寻求新的劳务输出合作伙伴和经济增长点，确保全年劳务输出利润达800万，力争202200万。5、高标准推进节能减排工作。进一步加强能耗对标管理，科学制定能耗定额标准体系，促进管理增效。加强节能减排根底管理，扎实做好能源计量统计、清洁生产审核工作，把节能降耗贯穿到企业生产经营的每个环节，最大限度减...