财政局“打造财政铁军，争当五事干部”作风建设工作实施方案财政所和财政局的区别财政局“打造财政铁军，争当五事干部”作风建设工作实施方案财政局“打造财政铁军，争当五事干部”作风建设工作实施方案各科室、局属事业单位：根据全县作风建设会议精神，结合财政实际，为全面推动我局中心工作落细落实，进一步提高工作效率，形成“今日事今日毕”的工作作风，制订以下方案：一、工作目标建立领导干部沟通协调等工作例会机制、“马上办”工作机制、干部“紧起来”工作机制，完善督查督办机制、“五联系”工作机制，健全干部研学机制，提高全体干部的综合素质和业务水平，打造善谋事、敢担事、干实事、会共事、不出事的财政铁军，优化工作作风，提升工作效率，把局机关建设成求真务实、廉洁高效的职能部门。二、工作内容（一）加强工作交流沟通1.每周一例会。各科室负责人每周一召开科室碰头会，对科室人员上周工作日记进行检查（工作日记要求安排到上午、下午，有需要的包括晚上），梳理上周工作完成情况和本周工作重点，明确科室成员本周工作安排。科室负责人每周一下班前需将个人---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---上周工作日记和本周工作计划在钉钉工作群内晾晒，各分管领导对晾晒内容进行把关。2.每月一总结。原则上局主要负责人每月召集全体班子召开一次工作例会，重点研究我局重点工作任务、上级部署工作和“争先创优”等各项工作落实情况，交流工作进展、及时查找并解决问题，明确下一步工作举措。3.每季一晒拼。结合浙江省财政厅管理绩效考评结果、财政部县级财政管理绩效综合评价方案及结果，明确学习对标对象，对财政总收入、一般公共预算收入、税收占比等多项实行指标对标；充分借鉴预算管理、债务管理、财政监督、优化服务等方面的先进做法，实行管理对标；学习对标对象的先进工作思路、工作举措、特色亮点，实行作风对标。原则上每季度召开“晒拼创”会议，各科室对比拼赶超情况开展汇报交流，局领导现场点评，对“不作为、慢作为”的科室和科室负责人进行通报。（二）提高办事效率1.完善机制规范办。重新制定《xx县财政局公文处理办法》，以机制为抓手，突出协同高效，进一步明确公文种类、公文格式、行文规则、发文办理、收文办理、公文办理时限、公文归档、公文管理等操作细则，推进公文处理工作规范化、科学化、制度化，提高工作效率和工作质量。2.加快流转速度办。原则上，收发室对符合收文条的公文1个小时内完成分类登记。凡通过协同办公室系统流转的收文，局办公室1个小时内填写拟办意见后呈送局领导审签，局领导原则上在12小时内完成批阅；通过纸质流转的收文，局办公室即刻呈送局领导审签。3.明确时限及时办。建立“135”落实制度，对于---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---县领导指示、批示和部署的交办，属于重大突发事必须当天落实回应，一般事项3天内落实回应，所有事项5天内落实回应。对于其他交办（含乡镇街道向机关部门请示报告和机关部门之间函告事项），有规定时限的，须在规定时限内办结；没有规定时限的，一般应在5天内办结并回复。对于阅一般应在2天内落实回应，对规定时限内没有落实回应的科室予以通报。（三）深入开展“三服务”活动1.“1对1”联系企业精准服务。重点围绕我局联系企业和26位助企服务员联系企业，推进“1对1”精准服务，加大财税政策特别是疫情期间出台的各项扶持政策的宣传解读力度，引导企业及时享受政策优惠，广泛听取企业意见建议，推动政策和工作举措不断完善，全年服务企业不少于220户次。2.深入基层联系群众务实服务。坚持以人民为中心的发展思想，每月走访一批村户，走访对象重点为每个班子联系村（每月至少1次），以及党员户、困难户和返乡在外务工人员（每月至少5人）。走访内容上，突出基层组织建设、村级集体经济发展、低收入农户增收攻坚战推进、美丽乡村建设和小城镇建设、产业提升发展等，深入了解群众所思所想所盼。3.上门服务预算单位标准服务。由预算局总牵头制定“上门服务至少一次”具体计划，明确10类服务清单（预算编制类...