国土局行政绩效管理制度实施方案为深入贯彻效能政府四项制度有关要求，努力提高政府投资建设项目、财政资金的使用效率和工作效能，根据《云南省人民政府关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的决定》，以及《云南省人民政府办公厅关于印发云南省行政机关推行效能政府四项制度实施办法的通知》和《XX县XX年行政机关行政绩效管理制度工作方案》(绥审发〔XX〕17号)，结合我局实际情况，制定本实施方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，按照突出重点、注重实效、分级管理的原则，对政务目标执行情况实施绩效监督，采取有力的措施和方法，提高我局承担的政府重大投资建设项目的效率财政资金使用效益和工作效能，提升我局服务社会经济的能力和水平，保障政府重要工作，重点项目的落实，实现工作最佳绩效。二、行政绩效管理的重点内容---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据市政府的要求，实行行政绩效管理的重点内容是省、市和县人民政府确定的XX年重大建设项目和重要工作，其中由我局作为牵头单位和主要责任部门的有以下几项：政府投资重大项目在省、市、县政府确定的XX年重大建设项目中，XX县国土资源局担负有主要责任的：一是中低产田地改造项目；二是移民工程建设用地保障工作。对重大建设项目开展审计稽查、跟踪检查、问效、督查和监督。重点民生专项资金在省、市、县人民政府XX年确定的重要工作中，XX县国土资源局是的主要任务是进一步做好防灾减灾和中低产田改造工作。要保证专项资金真实、合规、促进专项资金规范管理，提高资金使用效益。政府年度重要工作市、县政府XX年确定的重要工作中，XX县国土资源局的主要任务是加强国土资源管理和煤炭资源整合，包括实行严格的耕地保护目标责任制，进一步推进矿产资源整合。强---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---化城镇规划管理，严格城镇周边建设用地审批，完成板栗西山坡、会仪峰顶山等6个土地开发项目，完成土地利用总体规划修编，做好城镇迁建、园区建设等项目用地报批。每半年组织1次对政府年度重要工作完成情况进行专项督查。三、实施步骤推行行政绩效管理，分为以下三个步骤。第一步：制定实施方案、分解任务。认真领会市政府及相关部门关于实施效能政府四项制度的精神和要求，结合我局实际制定实施方案，明确工作目标和内容，落实责任，将细化任务分解到各股室，明晰工作步骤。第二步：组织实施、跟踪落实。按照绩效管理实施方案分解的任务，由承担各项具体任务的责任股室牵头，相关股室配合，对我局负责的20项重大项目和20项重要工作中的相关工作，按照绩效管理目标逐项加以推进和落实。第三步：分析总结。各责任股室对全年的绩效管理制度执行情况进行全面、深入的总结，统计完成的工作量，评价财政资金的效率情况，总结对市、县政府重大建设项目和重点工作的促进和保障作用。分析工作中的突出部分和薄---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---弱环节，对好的做法进一步规范、提炼，形成长效的工作机制，指导今后的工作，对薄弱环节进行改进和完善。四、具体措施和责任分解政府投资重大项目绩效管理1.督促XX年中低产田地改造项目的实施督促项目实施单位按照项目法人制、招投标制、合同制、监理制、财务管理等制度的要求，组织项目实施，根据相关项目管理规定，对项目、预算执行情况，资金绩效情况进行检查。责任股室：土地收储中心时间安排：11月以前2.重大建设项目用地情况调查对农村保障性安居工程、重大移民工程建设开发项目用地情况进行充分调研，主动出击、积极服务，摸清用地规模等基本情况。责任股室：建设用地股时间安排：6月以前---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.办理用地审批相关事宜对农村保障性安居工程、重大移民工程建设项目根据其项目建设进展情况，做好与土地利用规划衔接、用地审查、报批、征地补偿等行政审批工作，尽最大可能保障重大建设项目的顺利推进。责任股室：建设用地股...