关于团队建设方案4篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，就经常需要事先预备方案，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。那么制定方案需要留意哪些问题呢？下面是我团队建设方案4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。团队建设方案篇1一．团队的规模可依据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来打算软件测试团队的规模。抱负的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。二．团队成员有明确的角色任务各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分由于职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。所以在测试任务开头前，团队领导者应做好具体的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化测试开发的工作；软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具的供应；测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。三．团队成员的类型---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、共性、以及阅历的多样性的因素，假如整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的整体实力，让1+1>2成为可能。其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变力量。下面列出几个具有代表性的类型：1.具有创新精神的测试人员这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜爱探求从未使用过新颖工具、技术等。这些新的测试工具或新技术的发觉，会带动整个测试团队技术上的推陈出新，让原来墨守成规的测试工作布满了新奇的体验。大家在沟通新技能的同时也会带动起较高的学习热忱。2.有测试欲望并能够持之以恒的测试人员布满测试热忱、擅长发觉隐蔽的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。往往枯燥的工作会让人失去急躁，但这类测试人员会始终抱着最大的热忱投入到测试工作中。对于这样的成员来说，发觉软件缺陷是他们最大的乐趣，工作上的每一个发觉都会带给他们源源不断的自信。团队中也正是有这样的成员存在，正是有他们在关键时刻发觉软件产品的隐患才能避开事后补救的不必要的人力、物力资源的铺张。3.富有阅历的软件测试人员不管状况如何，他们都可以找到正确的位置来运行程序以发觉---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---关键的缺陷。这正是富有阅历的软件测试人员的珍贵之处。在许多状况下，依据对相像类型的项目的阅历，一个软件测试工程师可能会精确知道在哪里找“致命缺陷”。4.具有远见性的测试人员与具有创新精神的测试人员不同的是，具有远见的软件测试工程师往往会发觉更高级的，策略性问题的解决方案。团队需要一个能看清团队进展方向的人——对如何进行软件测试有广泛熟悉，而且对团队成员的详细程序有深化熟悉的人。这类测试人员会推动整个团动的不断进步。四．团队的连续性1.人员的稳定性一个有效的软件测试团是由不同类型的测试人员组成的，确保团队的持续性为将来做好预备也很重要。在长期的共同过程中，成员间培育出了工作上的默契，这种默契往往是提高测试效率必不行少的条件。团队成员的缺失，不仅会打破这种长期合作的格局，也会给项目团队带来工作上的损失。好的测试人员所具备的专业技能和对项目的理解，需要很长时间的磨练和培育，不会在一朝一夕间快速成长。2.人员交叠培育软件测试团队应当为将来作出同样的方案，培育并交叠下一代软件测试人才，这将保证团队保持它的胜利，即使在短期的资源缺---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---失状况下，甚至在他们辞职的状况下也不会受严峻影响。五．完善的工作记录机制制定好软件测试工作中各项标准是保证测试质量的重要环节，没有标准的工作将很难产生出高效、正确的工作成果。所以在执行某项工作之前，花些功夫制定出各项标准是很必要的。为团队打适短期、长期目标。短期目标可以用作于当前所要完成的...