深圳市铧锋教育咨询有限公司创业计划书公司（团队）名称：深圳市铧锋教育咨询有限公司公司（团队）主营：补习类培训机构负责人：赵建刚2017年11月目录7.1营销策略---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7.2营销手段7.3营销特色八、定价计划定价策略九、人力资源管理9.1教师的招聘9.2对内部工作人员的管理9.3对学生的管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一部分计划书摘要1.1企业简介1．公司名称：深圳市铧锋教育咨询有限公司2．公司地址：深圳市龙岗区3．注册资金：100万元4．公司目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！1.2主要业务和服务范围1.经营业务：补习类培训机构2.企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。1.3市场概貌1、深圳有足够的消费群2、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助1.4营销策略在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于深圳同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以深圳为母公司，对珠三角等消费层次高人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。1.5销售计划虽然目前培训机构众多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但有需要的人群。1.6生产管理计划在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它将花的合理，会给我们的办学带来了非常大的经济效益。1.7管理者及其组织董事长——赵建刚总经理——财务部经理——营销部经理——人力资源部经理——采购部经理——1.8财务计划我们的启动资金是100万，第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大怀远本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到文化推广和盈利的双丰收。1.9资金需求状况前期我公司对于资金的需求并不大，但对于后期来说还是存在很大的困难。第二部分公司介绍时光如逝，岁月如梭，作为师范类的毕业生，我们的目标是使将来的每一个孩子能够成为国家所需要的栋梁之才，他们将成为二十一世纪世界竞争中的核心力量，我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。企业的文化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业使命：为每位孩子提供一个发展的平台公司信条：给我一点信任，还您一个未来！公司精神：实践，创新，真诚，平等服务理念：“5S”理念，指“微笑（SMILE）、迅速（SPEED）...