兖州聚源热电有限责任公司文件兖聚热字〔2014〕13号签发人：杜书院★综合管理评价实施方案为进一步夯实企业基础管理，提高综合管理水平，2014年以“低重心”战略为总抓手，严格执行集团管控相关制度,价实施方案》相关要求，并结合企业实际，特制定本方案。一、组织领导1、综合管理评价领导小组组长：杜书院副组长：马建刚赵东升顾华张友宝成员：各部门负责人2、综合检查小组组长：杜书院副组长：马建刚赵东升顾华张友宝成员：各部门负责人及相关管理人员综合管理评价办公室设在管理科。二、职责分工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---确保各项目标的顺利完成。现根据集下发的《综合管理评1、综合管理评价领导小组主要负责审核考评办法、考评指标及考评结果等。2、综合检查小组(1)负责对公司全部管理工作开展情况进行监督检查。(2)负责对职能科室的监督检查情况进行监督考评。3、综合管理评价办公室(1)负责制定监督评价办法，组织对各部门综合管理工作的调度抽查。(2)负责监督评价的日常工作，定期组织召开会议，通报监督检查结果。4、职能科室按照本科室职责划分，对制度、流程执行情况进行监督检查，并及时提出纠偏及考评意见。三、评价办法及要求1、各部门要严格执行各项规章制度，按要求落实各项管理工作，并传达到每个班组及员工确保各项工作做细、做到位。2、各职能科室按照评价标准(详见附表)的要求，不定期对各部门执行情况进行监督检查，对检查中发现的问题应及时进行评价纠偏并在及时反馈到责任部门。3、各部门要针对评价的反馈意见，进行积极整改，对整改不符合要求或未整改的部室将及时进行通报、考核。4、综合检查小组每月不少于两次对各部门工作开展情况进行监督考评。5、各监督部门每月1日前将上月考评结果报综合管理评价办公室，综合管理评价办公室每月2日前汇总上月考评结果，并在月度分析会上进行公布，每季度末取每次考评结果的平均数进行总评。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、每次评价时评价内容所列项目中单项工作开展较好、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理无差错的部门视情况每项给与不低于10分（100元/分）的奖励，较差的给与相应考核，经领导小组评审通过后执行考核结果（此处考核不计入评价成绩）。7、管理模式有创新值得在公司范围内推广的部门，评价办公室视情况给予不低于10分的奖励，经领导小组评审通过后执行考核结果（此处奖励按奖励分值X10%计入评价成绩）。8、年终总评得分取四个季度评价得分平均值，每次评价得分值与绩效挂钩。附：《综合管理评价评分标准》《各部门对外报表统计流程》主题词：管理评价实施方案报送：兖州聚源热电有限责任公司2014年5月3日印---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---六附件一综合管理评价评分标准序号评价项目考评标准扣分标准标准分责任部门—•人力资源管理100人力资源部1干部任命中层干部正职由经营班子提名，经集团公司批复后，由集团公司下文。专工、班组长等其他核心以上岗位人员的聘任由公司经营班子进行调整，报集团人力资源部备案。每岀现-次不符合规定现象扣3分。10管理科2试用期员工1、新入职员工入职当月应签订劳动合同。2、入职培训结束后接收部门为其确定试用期培训计划和H标，负责新员工的实训和试用期间的工作业绩评价。3、新员工转正前一周，山其所在部门填写《试用人员转正申请表》报管理科，山管理科纽织转正考试，结合部门试用期间的评价，确定该员工是否转正。转正后，山管理科、部门和转正员工进行面谈，管理科将定岗人员名单和岗位报集团公司人力资源部备案。4、在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。毎出现一次不符合规定现象扣3分。10各部门3薪酬发放1、制定合理规范的薪酬制度，实行岗位绩效工资制。2、年底12月20日前提交工资总额预算计划，并严格按照集团批复总额执行。3、及时发放工资和缴纳保险，毎月30日前薪酬发放明细向集团备案。4、绩效工...