某某县关于在乡镇卫生院推行6S管理的实施方案范本6S管理的六大核心要素是整理、整顿、清洁、规范、素养和安全，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护环境整洁、文明礼貌的习惯。为进一步营造整洁、舒适的就医和工作环境，提高工作效率，规范工作行为，严格工作标准，决定在全县乡镇（中心）卫生院推行6S管理，特制定本方案——、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕卫生健康工作重点，大力加大工作运转流程，注重细节，坚持精益求精，逐步实现工作流程从结果控制到过程控制，经验管理向科学管理转变，全面提高工作执行力和服务水平，为XX经济发展提供高效、有力的卫生健康安全保障。二、工作目标坚持以6S管理为方向，培养规范化管理的理念和意识，养成规范化的工作作风；不断完善各项管理制度，细化责任，严格考核；优化服务流程，做到每个环节有机衔接，建立部门协调机制提升整体效能，建立全过程、全方位和可持续性改进的良性工作循环，形成一套科学、规范、系统的精细化管理模式，进_步推进全县乡镇（中心)卫生院工作迈上新台阶。三、组织机构县卫生健康局成立乡镇卫生院6S管理工作领导小组，由XX任组长，XX任副组长，XX为成员，领导小组下设督促指导办公室，办公室设县卫生健康局医政股，由XX任办公室主任，XX为督促指导员。明确各乡镇（中心）卫生院院长为本单位6S管理工作第一责任人，成立相应组织予以推行落实。四、工作步骤1、实施范围：全县所有乡镇（中心）卫生院。2、评估验收时间：县卫生健康局初评后向市6S管理实施领导小组提出书面验收申请，市级验收时间：第一批20XX年12月，第二批20XX年3月。五、工作要求1、统一思想，精心组织。推行6S管理，是深化医药卫生体制改革的客观需要，同时也是深入推进效能建设和优化经济发展环境、提升医疗服务能力的创新举措。实施6S管理的过程是加强自身建设、追求完美、追求卓越的过程。各单位要根据本实施方案要求，结合自身工作实际，充分调动干职工积极性，认真查找问题、认真分析并及时解决问题。做到知微见著、以精细求质量、向管理要效能，各单位负责人要亲自抓，抓出重点、抓出特色，并使单位6S维护管理工作形成标准、常态。2、突出重点、务求实效。要抓住人民群众关心的热点、政府关注的重点和监督工作的难点问题，结合卫生健康服务工作思路，建立健全各项规章和制度，完善工作流程、严格规范行政行为。从源头上解决卫生健康服务工作不作为、慢作为和不作为，行政工作不作为、慢作为和不作为现象发生。3、加强领导，强化监督。推行6S管理是一项系统工程，关键在落实。各单位要按照推进工作的时间安排有序推进，县局将对在规定时间内验收评比不达标和验收达标后后续管理工作不到位的单位进行不定期通报。附件：XX县乡镇卫生院6S管理内容和要求。附件XX县乡镇卫生院6S管理内容和要求一、6S管理的内容6S管理的六大核心要素：整理、整顿、清洁、规范、素养、安全，分别具有不同的含义和目的：整理：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。其目的是减少寻找物品的时间。整顿：将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，并加以标、识。其目的是减少空间的浪费。清洁：清除并防止工作所内的脏污，保持其干净整洁，其目的是创造明朗的现场。规范：将所做的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工。其目的是将做法制度化、程序化，是维持推进前3S成果的保障。素养：养成良习惯，自觉遵章守纪，培育进取精神，树立团队意识，其目的是让员工遵守规则，培养具有良好素养的人才，营造团队精神。安全：贯彻"安全第_、预防为主、综合治理〃的方针，在工作中确保人身、设备、设施安全，严守国家机密和医院机密，其目的是建立及维护安全的环境。二、6S管理的基本要求(_)整理、整顿、清洁的要求1、办公室物品和文件资料①办公室物品实行定置管理；②办公室门牌标识整洁规范；③办公室门窗、地面、墙壁整洁，室内环境清洁卫生、温馨舒适;...