深圳市XX综合小区管理方案目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、项目概况————————————————二、经营宗旨和经营目标———————————三、物业管理模式——————————————四、组织结构和人员编制———————————五、物业管理收支与利润测算—————————六、管理总体目标与分项目标—————————七、物业管理制度及岗位职责（略）八、物业服务内容、标准及质量保证措施（略）九、方案编制说明——————————————一、项目概况（预设情况）XX综合小区位于深圳市XX区XX路XX号，东临XX路，南靠XX路，西邻XX大厦，北接XX小区。小区共有四栋塔楼组成。其中A、B栋为高层写字楼用途，总建筑面积为50000平方米；C、D栋为高层住宅（公寓），总建筑面积为40000平方米。每栋均有一个独立出入大堂，各配有三部电梯。小区对外封闭，有东、南两个出入口，东门为正门。小区占地20000平方米，绿化面积5000平方米。电梯维护服务对外全包，无中央空调。假定小区已完成入伙，进入正常管理期，无新增筹办费用，无租赁业务。管理费标准暂按三级物管资质标准进行计算。小区主要建筑经济指标如下：项目计量单位数值小区规划总用地m2*1.办公用地m2*2.住宅（公寓）用地m2*3.公建用地m2*4.道路用地m2*5.公共绿地m2*6.其它用地m2*总建筑面积m2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.写字楼建筑总面积m2500002.住宅（公寓）建筑面积m2400003.公建面积m2*4.地下车库及人防m2*平均层数层28容积率7.5地下停车率%*地下停车位辆260地面停车率%*地面停车位辆50绿地率%25二、经营宗旨和经营目标●经营宗旨以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。●经营目标物业公司将以优质服务为基础，实现传统家居理念与现代生活方式高度共融的“文化社区”的管理目标。以多种经营为手段，达到社会效益、环境效益、经济效益三方面丰收的经营目标，三、物业管理模式物业公司将秉承“为业主节约每一分，让业主满意多一分”的管理理念，依托多年物业管理的成功经营模式和经验，建立完善的ISO9002质量管理体系；根据XX小区的自身客户定位、物业特点，以及小区所处的地理环境，我们采用“以客户为中心，服务品质为导向”的经营管理模式，建立有自身特色的物业管理之路。四、组织结构和人员编制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、管理处组织架构管理处经理经理助理工程部保安部环境管理部服务中心设备维护基本维修安全保卫消防管理卫生保洁绿化园艺行政客服收款统计设备组维修组安保组消防组车管组保洁组绿化组物业助理兼文员物业助理兼财务2、管理处组织架构描述及人员编制管理处组织架构的设置原则是精简高效、一专多能，采用经理负责制。各岗位所需人力资源配置实行物业公司管理下的完全双向选择，以保证管理处经理建立一支高效、协调的团队。管理处内部采用直线职能制，尽量减少管理环节，提高工作效率和保证信息渠道的畅通。根据以上架构，管理处共设立人员编制69人，具体安排如下：（1）.管理处设经理1人，在物业公司总经理的领导下负责管理处的全面工作，实现公司制定的管理目标和任务。（2）.管理处设经理助理1人。由于该小区加上停车场、公共面积等超过10万平方米，面积较大，管理任务较重，特设立该职位。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其主要职责是协助经理完成各项工作任务，监督管理处的服务质量，同时兼任行政主管和客服主管,降低人力资源成本。（3）.管理处设工程部7人（含部长）。其职责是负责小区各种设备、设施的维护、检修以及客户的报修工作。其中设部长1人、设备组3人、维修组3人。（4）.管理处设保安部46人（含部长）。其职责是负责小区治安、消防、交通车辆的管理工作。其中设部长1名，其余人员分三班设岗。具体岗位包括：班长1人，前门岗1人，后门岗1人，大堂岗4人（4个大堂），中控室兼消防值班1人，地下车库2人（假设地下车库有2层），巡逻岗3人，车辆管理员2人。（5...