精选学习资料---------十一郎〔shiyilang〕电子竞技俱乐部企划部运作方案一、前言企划部作为公司营销中心的一个重要职能部门,的讨论、策划、组织、实施及相关业务治理；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主要负责公司市场营销策略本手册具体描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、治理标准、操作流程及通用工具表格,用于标准与指导企划部的业务工作,管理文件；二、部门职能1、负责公司市场营销策略的讨论、策划、组织、实施及相关业务和谐与管理2、建立并爱护公司营销信息治理系统讨论与公司有关的宏观环境动态行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交讨论报告,拟定应计策略；3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣扬品,挑选广告形式及传播媒体,评估广告成效,统一治理各区域市场广告推广工作；4编制公司年度产品销售促进预算及实施方案与方案治理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动估促销成效良促销方案；5依据公司进展战略市场目标企业形象制定相应的公共关系方案划与实施公关活动调动社会资源为企业的进展服务；6场动态、企业进展及资源状况定公司品牌策略及品牌规划方案据公司决策组织资源投入责企业形象与品牌治理；三、组织结构依据企划部部门职能制定本部门组织结构下图所示企划部经理四、岗位职责十一郎电子竞技名师归纳总结--------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---精选学习资料---------十一郎〔shiyilang〕电子竞技俱乐部划部经理岗位职责〔、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：平面设计、策划专员、媒介专员〔要职责A副总经理的领导下企划部的部门建设与业务治理；B．重点负责公司市场营销策略的讨论、策划、组织与实施治理不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与本公司比较公司营销战略和策略进行调整出有价值的建议；编制、提交公司年度市场营销整体策划方案C定公司品牌规划方案决策组织资源投入及品牌治理D．负责制定本部门工作方案,---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---并对各项业务进行工作指导与业务报批；E本部门人员的工作和谐与业绩考评；F．依据不同阶段的市场情形,---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对公司网站进行相关的爱护及内容填充；G成营销副总经理交办的其他任务；2设计岗位职责〔、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：各办事处〔区域〕相关业务人员〔、主要职责A企划部经理的领导下负责公司广告方案的策划及设计；B责与广告托付方〔广告公司媒体〕的业务联络告文案与广告策划方案理广告品估广告成效提出改良与调整建议；C形象的策划与实施负责公司产品商标设计及治理；负责公司产品包装广宣品及企业刊物的策划与制作；E理交办的其他任务3岗位职责〔隶属十一郎电子竞技名师归纳总结--------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---精选学习资料---------十一郎〔shiyilang〕电子竞技俱乐部上级主管企划部经理工作对象：各办事处〔区域〕相关业务人员〔职责A划部经理的领导下负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与策划；B度促销活动预算交年度促销方案定与和谐各区域促销活动推动时间与方案挑选；C销活动的工作指导与审批治理助各区域市场开展促销活动；D媒体软文；E．负责制定公司公共关系方案与实施方案,---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---策划与组织实施公关活动；F动的方案治理与文档备案估活动成效交季度促销活动分析报告；G企划部经理交办的其他任务；4员岗位职责〔行政隶属上级主管企划部经理工作对象各办事处〔区域〕相关业务人员〔主要职责A部经理的领导下责公司营销信息治理、市场调研方案的策划、实施与业务治理；B介的沟通及相关媒介业务的联系及方案的策划；C论与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及...