三亚市公共交通集团关于组建企业管理部的实施方案为了提升公司的管理水平，建立和完善公司的管理体系，现成立企业的专业管理机构。通过加强组织建立、标准员工行为、整合企业资源，到达增强企业竞争力，实现现代化企业的战略目标。一、部门组织架构部门名称企业管理部部门归属集团分管副总部门编制5人经理1名副经理1名制度流程员1名目标考核员1名综合统计员1名工作职责研究和制定公司企业开展战略、经营管理策略、重大改革方案及规章制度，并指导和监视实施；负责建立公司全面预算管理体系，组织公司年度生产预算的编制，监视各部门预算的执行情况，确保生产活动与生产本钱相互协调和有序可控；负责公司各部门年度工作的考评工作；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企管部经理企管部副经理制度流程员目标考核员综合统计员负责公司合同审核管理工作。二、部门职责1、负责公司全面预算管理体系的建立。1.1根据公司的年度经营目标和方案，制定、修改公司的预算政策、预算管理的具体措施和考核方法；1.2负责公司年度预算的编制和下达工作；1.3负责对部门提交的经营分析、行动方案、预算草案和公司整体预算草案提出质询，并就必要的修改与调整提出意见；1.4根据公司的年度经营目标和年度经营方案，审议公司年度预算；1.5每季度末听取公司预算执行情况的汇报，审议各部门提出的预算调整方案；1.6定期检查和分析预算执行情况，听取财务部门及各部门的汇报，提出改进意见，催促预算管理目标的实现；1.7组织和监视财务预算实施，具体跟踪检查预算实际执行情况；1.8预算执行完毕后，按要求及时形成预算执行反响和差异分析报告，季度提交预算差异分析报告各部门，提出预算考核方案；1.9负责监视各类专项预算的实施；1.10对预算调整进展审查，有权拒绝不符要求的预算调整申请。2、建立健全公司各项规章制度并根据执行情况及时修订完善。2.1负责组织编写公司各项规章制度，并审核、报批；2.2公司通用的根本制度由企业管理部组织统一编写；2.3各部门自行起草的制度报企业管理部统一审核并存档；2.4负责协调各项规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善；2.5跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善；2.6负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准。3.1根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；3.2催促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；3.3如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进展修订。4、负责建立公司考核体系，制定考核方案和考核细那么。4.1依据公司生产经营综合方案和工作目标，对各部门的工作目标、方案执行情况进展考核；4.2根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企业管理部进展跟踪验证；4.3按领导要求或绩效评定需要，进展专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。4.4负责公司绩效督察和管理，建立和完善公司绩效管理体系。5、负责公司数据的收集、分析和使用。5.1根据标准和程序文件的要求制定公司数据收集的范围；5.2依据收集范围定期进展各类数据资料的收集，并进展统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据；5.3定期将各类指标与业务方案进展比较，找出差距；5.4通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。6、依据公司中长期开展战略规划，组织有关部门编制公司年度目标规划，通过对公司内外资源和条件的深入细致研究分析，为公司领导层提供决策支持。7、编写月度经营报告及季度、年度经营分析，参与公司经营工作会议，对公司经营活动进展阶段性评估和审核，并研究提出各部门经营管理的改进建议并督导落实。8、负责公司对外签订合同的管理工作，加强法律防范，对公司重大合同交易进展风险评估。三、岗位职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职位编制岗位职责经理11.负责公司重大改革方案的筹划和政策...